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某房地产开发有限公司管理制度汇编(DOC 119页)

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房地产营销推广
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某房地产开发有限公司管理制度汇编(DOC 119页)内容简介
第一条  公司及各所属部门发生的经济业务及资金核算,
必须通过财务反映和会计核算,实行会计监督。
第一条  目的:为规范公司员工的行为,
确保公司各项规章制度得到有效的贯执行,特制定本细则。
第七条  公司财务部下设会计室、出纳室。
第三十一条  根据生产情况,做出公司年、季、
月度资金支出计划和销售款回收计划,督促销售部门及时催收销售款。
第三十七条  本制度由公司财务部负责解释,未尽事宜按国家有关财务制度办理,
有关条款如有与国家财务制度相抵触,应以国家制度为标准。
第三十三条  公司的工程项目款项的支付一律实行申请、审批手续,
财务部对经总经理批准支付的款项,予以办理付款手续;
对未经申报及申报后未经总经理批准的款项,财务部应予以拒付。
第三十二条  公司要积极筹措、运用和管理好各类资金,保证工程项目的需要。
第三十五条  支付材料、设备、工程承包、劳务等方面合同款时,
应严格核对合同款项及金额后予以支付。
第三十六条  协助、配合销售部门准确制定和及时调整销售价格、租赁价格,严格按定价进行核算。
第三十四条  对工程成本和管理费用应严格管理和控制。从材料设备采购、
日常开支到工程预算,应进行全过程管理和控制,努力降低工程造价,不得超标准支付工程款项。
第三条  严格贯彻执行国家各项纪律、法规、财经制度,接受财政、税务、
审计、银行以及集团公司内部审计部门的检查监督。
第三条  管理权限:综合部
第九条  现金使用范围及库存现金管理。
第二十一条  公司各部门各项开支应贯彻精打细算,量入为出的原则,
按计划预算从严控制,建立和完善内部审批制度,明确审批权限和审批程序。
第二十七条  根据分析结合具体情况,对企业生产经营提出合理化建议。
第二十三条  加强产品成本的基础管理,规范成本核算规则。
第二十九条  财务部在十二月中旬前应编制出公司下年度财务计划并报有关领导审查,经董事长同意下达。
第二十二条  财务人员必须严格执行费用开支标准和范围,加强财务审核工作。
第二十八条  对现行财务管理制度有缺陷需改进的地方提出建议。
第二十六条  财务分析报告应对主要经济指标完成情况、生产经营状况、
成本费用、产品库存、应收应付帐款、销售收入、利润及负债等进行详细的诠释。
第二十四条  科学合理编制年度月份成本费用计划,
每月进行一次成本费用完成情况分析和考核,积极开展目标成本管理工作,努力降低成本。
第二十条  公司的各项预付账款,往来会计要经常督促经办人,
及时索回相应发票,以使资产或费用与相应的会计期间配比。
第二条  建立健全各项财务管理制度,制定完善的部门工作职责和财务人员岗位职责。
第二条  适用范围:公司全体员工
第五条  严格按照审批程序对外提供有关财务数据。
第五条  惩戒内容:
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某房地产开发有限公司管理制度汇编(DOC 119页)