房地产项目成本过程控制培训课件(PPT 43页)

（二）土地购买成本控制分析
（三）立项成本控制
（四） 规划和设计环节
（五） 招标选择施工承包单位阶段成本控制
（一） 施工准备阶段成本控制
（一） 施工准备阶段成本控制
（二） 材料及设备询定价环节
（二） 销售环节
（一） 工程预（结）算
（一） 工程预（结）算
（二） 物业管理成本
（二） 物业管理成本
一事前控制
（一）决策成本控制
（二）土地购买成本控制分析
（三）立项成本控制
（四） 规划和设计环节
（五）招标选择施工承包单位阶段成本控制
二事中控制
（一） 施工准备阶段成本控制
（二） 材料及设备采购环节
（三） 销售环节
三事后控制
（一）工程预决算
（二）物业管理成本
四小结
成本控制程度，是一个企业的管理水平的体现，同样也是该企业员工素质的体现。
到位精细的成本控制有助于企业发展和壮大，它将成为今后房地产企业发展的主线和立足点。
每个能够正常经营的企业都在考虑这个问题，也都在加强这方面的管理。
我们同样在很早就意识到一点，具体体现为日常使用办公用品特别是纸张用双面，
小区公共用电采用节能和声光控开关，采购供应商时货比三家
选择更适合于我们的供应商等等，都是在进行成本控制。
企业要发展要壮大就应该更有计划的合理挖掘潜力和资源，
将各部门各岗位的工作更有计划性，更有目标性的进行合理利用资源，将有限的资金发挥到最大作用。
所以要想实现成本控制目标，必须建立健全合理适用的制度和操作程序，
用制度和程序来约束日常工作。确定一个更适合我们企业健康发展不可逾越的控制红线，
人人遵守，用制度来管理工作，用程序来引导和约束操作者，只有这样目标方能达到。
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