房地产项目计划管理培训教材（PPT 45页)

1、定位及方案批复效率仍迟缓，与15年开盘项目持平
2、样板示范区开放效率有所下降，较15年开盘项目水平下降0.7个月；
3、拿地到开盘周期有所下降，较15年开盘项目水平下降0.4个月
1、拿地时运营计划排布比较激进；
2、拿地后还原项目真实面目
下半年开盘项目占七成！
第四季度开盘项目占四成！
项目费用-营销费用、管理费用、成本费用比例确定
资金支付：关注投入和回款
清算：重点关注清算时点
前期营销-项目定位、方案、价格、营销动作
“三会职责要求”
计划节点、营销价格、成本变化的控制
派驻人员职责、要求、档案、资料
信息月报披露要求
项目定位会
战略规划会
项目目标版确定
跟投方案完成审批
1、无专项交圈机制，分期调整随意
2、分期与标段互相混合
3、分期与后期验收规划不匹配
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