房地产中介店长管理培训手册（PPT 99页)

店长是一个店的核心人物。
一个店铺的全体员工是一个有机协作的工作团队，
而中介店长作为这个团队的带头人，
其使命不仅在于全面落实贯彻公司的运营规则。
创造优异的销售业绩，为顾客提供良好的服务，
还在于如何领导，布置门店中个员工的日常工作。
一家中介门店的成功与否，很大程度上取决于店长的管理能力。
1.主持晨会政策传达；
2.晨会中分享房源与客户追踪情况；
3.整理店面和经纪人仪容仪表检查；
4.制订店面激励计划；
5.帮助新经纪人配房和节点安排；
6.通过数据分析全体经纪人业务节点；
7.组织全店进行集中约看；
8.制订外拓计划或网络端口开发方案；
9.单独与经纪人沟通思想，了解其状况；
10.经纪人房源客户沟通检查；
11.传授看房技巧及教授签约流程；
12.专业知识培训；
13.商圈及市场调研。
1.分析时间运用现况。以15分钟为单位，
记录你每天的时间花费方式，
三四天后，你会明白时间浪费在哪。
2.排出重要顺序。把每个定出来的目标，依序列出其重要性。
运用“80/20”原理，80%的绩效，
往往来自于20%的事项，快快找出那些重要的20%！
3.以周为单位做规划。最好的时间安排是以一星期为单位
，如此，既不失其全面性，又能保有适应变化的弹性。
4.排定每天的生活计划。为了达成一周生活目标，
每天都该有需完成的进度分配。制定进度越具体越好。
5.善用身体的自然律动。
我们具体可以根据不同时间段来做不同的事项。
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