某地产新区助适岗辅导手册(DOC 22页)

(新晋升区域助理3.0版本)
10、手绘版区域账务报销流程图，并上交区域账目明细表扫描件；
1、区经理过往管理风格的资料收集及现阶段管理风格的观察总结；
1、《区域助理的工作职责、范围、权限、内容》一览表
1、了解区助的每日工作、每周工作、每月工作安排；
1、了解区经理的工作经历和兴趣爱好；
1、什么事可以授权；      
1、大区助、区助团队、本区店助团队每人的优点和特长介绍PPT；
1、学习《新助理适岗指导手册全攻略》，了解《新助理适岗指导手册》
的正确使用方法和自身在其中所负责的职责；      
1、学习动员大会、表彰大会活动的策划及PPT制作；      
1、学习心得；《OJT（On the Job Training）辅导在团队管理中的作用》
1、学习掌握招聘面试的流程与问话技巧；
1、学习本大区店助绩效管理规定；
1、岗位职责和要求：补全《区域助理的工作职责、范围、权限、内容》一览表；
2、岗位绩效与考核：区助月度工作计划及完成情况总结
（参考本大区的月度区助绩效考核表的评分分数写总结）
1、手册第15天的区助测评页扫描件；
1、手绘版区域账务报销流程图；
1、掌握月度工作计划和月度工作总结的正规化书写；
1、日常区域账务报销的操作流程；
1、月度工作计划和月度工作总结；
1、熟悉《网签管理规范》；
1、短期内认识区域内各店助，了解其兴趣爱好、特长、入职时间等信息，融入团队；
1、网签实操错误率（在月度考核表中可体现）；
2、与区经理、店经理有效配合与沟通实例的书面呈现（标注时间、地点、人物）
2、同大区区助团队成员的了解和认知；
2、学习授权的理论师父/老区助1、什么事可以授权；      
2、对公司未来战略的了解并明确自身在战略中的作用和定位；
2、掌握月度重点工作计划甘特图的制作；师父/老区助
1、掌握月度工作计划和月度工作总结的正规化书写；
2、掌握绩效评级标准；
2、熟悉密钥申请流程及管理规范；
2、认识区内所有店经理；
2、重点学习《运营支持中心店面助理招聘标准》；
2、 上任后本区内若有新入职助理，另加：
2、Excel公式运用；第一个月大区助理/老区助1、月度/季度区经理述职PPT
2、与助理团队（店助、区助）有效配合与沟通实例的书面呈现（标注时间、地点、人物）
2、与区经理、店经理沟通实例的书面呈现；
2、与新人第7天、第15天深度沟通后的问题反馈记录；
2、了解区助的岗位职责和要求、岗位绩效与考核；
2、了解部门表格的种类
2、助理座谈会议纪要；
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