终端店铺运营管理培训课件(PPT 39页)

同行业零售商，越来越重视店铺的运营管理水平；
品牌层面的竞争正逐渐下沉到店铺运营层面；
渠道成本不断提高，对店铺的精细化管理要求更高；
电子商务等多渠道竞争，使传统渠道的压力更大，必须提升店铺日常运营水平
店铺数量多、全国分布广，给统一管理带来难度；
基层员工流动大、服务意识较低，且没有相应的职业培训是零售行业的通病
完善的补货管理可以减少货品销售流失的机会及提高补货质量，
令货品的出入得以平衡，同时做到卖场和库房有限的空间的有效利用。
1）新品上市一周后
2）产品销售上升期、平缓期以及下降期
3）周末、节假日
4）店店之间的货品调剂
1）存货帐以及盘点制度的建立、
完善与严格管理，做到账物相符（数量、明细）；
2）保持在销货品恰当的库存数量；
3）库房货架排列合理化；
4）库房货品排列有序化；
5）保持货品新鲜，先进先出。
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