水利水电工程项目成本管理教材(DOC 30页)
水利水电工程项目成本管理教材(DOC 30页)内容简介
（1）人工费的控制
（1）准备到位，减少影响
（1）目标成本管理法
（2）偏差分析法
（2）材料费的控制
（2）细研规范，严厉质检
（3）作业成本法
（3）及时检测，做好预防
（3）机械使用费的控制
4.1 水利水电工程项目成本管理概述
4.1.1水利水电工程项目成本管理理念
4.1.2水利水电施工企业工程项目部的成本构成
4.1.3.1 水利水电工程项目的成本预测
4.1.3.2 水利水电工程项目的成本决策
4.1.3.3 水利水电工程项目的成本计划
4.1.3.4 水利水电工程项目的成本控制
4.1.3.5 水利水电工程项目的成本核算
4.1.3.6 水利水电工程项目的成本分析
4.1.3.7 水利水电工程项目的成本考核
4.1.3水利水电工程项目成本管理的内容
4.1.4 水利水电工程项目成本管理过程
4.1.5 水利水电工程项目成本管理的重点和难点
4.2 水利水电工程项目成本管理存在问题
4.2.1 我国水利水电工程项目成本管理的特殊性
4.2.2.1项目部的人为因素
4.2.2.2成本管理体系建立运转的有效性
4.2.2.3施工组织设计编排的科学性
4.2.2.4施工队伍选择的适宜性
4.2.2.5资源配置的合理性
4.2.2.6施工过程的控制能力
4.2.2.7安全环保措施的合理性
4.2.2.8资料搜集准备工作的及时完善性
4.2.2.9工程结算与竣工决算的及时全面性
4.2.2影响我国水利水电工程项目成本的因素
4.2.3.10工、料、机费用高
4.2.3.11工期、质量控制不到位
4.2.3.12成本管理范围及方法不灵活
4.2.3.13成本管理与核算不适应
4.2.3.1执行力不足
4.2.3.2责权利不明
4.2.3.3成本管理责任制度不明确、认识上存在误区
4.2.3.4内部缺乏沟通，部门之间相互支持力度小
4.2.3.5成本竞争意识淡薄、控制能力弱
4.2.3.6对分包商的管理不到位
4.2.3.7合同经营管理不完善、漏洞大，变更索赔不及时
4.2.3.8监督、检查、奖罚激励机制不明显
4.2.3.9现场技术管理人员水平低
4.2.3水利水电工程项目成本管理存在问题
4.2.4.1成本管理方法
4.2.4.2成本管理流程
4.2.4水利水电工程项目成本管理方法
4.3 水利水电工程项目成本管理的改进措施
4.3.10.1减少事故发生，增加经济效益
4.3.10.2制定应急预案，减少事故损失
4.3.10强化安全意识，杜绝安全事故
4.3.11改变用工聘辞制度，建立有效激励机制
4.3.12建立健全工程跟踪监控制度，完善成本约束机制
4.3.13重视成本核算与竣工结算，查找原因，逐步改善
4.3.1提高项目执行力
4.3.2建立科学有效、责权利相结合的成本管理体系
4.3.3加强沟通，促使体系运转有序
4.3.4严格分包管理，提高节约意识
4.3.6精心编制施组设计，努力改进工艺，合理组织生产
4.3.7完善合同文本，强化索赔意识，注重工程量签证
4.3.8.1全程成本分析，改善经营成果
4.3.8.2工、料、机费用的控制
4.3.8.3现场管理费控制
4.3.8.4其它费用控制
4.3.8加强施工全过程成本控制，做好成本分析
4.3.9加强工期和质量管理，缩短工期，减少返工损失
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（1）准备到位，减少影响
（1）目标成本管理法
（2）偏差分析法
（2）材料费的控制
（2）细研规范，严厉质检
（3）作业成本法
（3）及时检测，做好预防
（3）机械使用费的控制
4.1 水利水电工程项目成本管理概述
4.1.1水利水电工程项目成本管理理念
4.1.2水利水电施工企业工程项目部的成本构成
4.1.3.1 水利水电工程项目的成本预测
4.1.3.2 水利水电工程项目的成本决策
4.1.3.3 水利水电工程项目的成本计划
4.1.3.4 水利水电工程项目的成本控制
4.1.3.5 水利水电工程项目的成本核算
4.1.3.6 水利水电工程项目的成本分析
4.1.3.7 水利水电工程项目的成本考核
4.1.3水利水电工程项目成本管理的内容
4.1.4 水利水电工程项目成本管理过程
4.1.5 水利水电工程项目成本管理的重点和难点
4.2 水利水电工程项目成本管理存在问题
4.2.1 我国水利水电工程项目成本管理的特殊性
4.2.2.1项目部的人为因素
4.2.2.2成本管理体系建立运转的有效性
4.2.2.3施工组织设计编排的科学性
4.2.2.4施工队伍选择的适宜性
4.2.2.5资源配置的合理性
4.2.2.6施工过程的控制能力
4.2.2.7安全环保措施的合理性
4.2.2.8资料搜集准备工作的及时完善性
4.2.2.9工程结算与竣工决算的及时全面性
4.2.2影响我国水利水电工程项目成本的因素
4.2.3.10工、料、机费用高
4.2.3.11工期、质量控制不到位
4.2.3.12成本管理范围及方法不灵活
4.2.3.13成本管理与核算不适应
4.2.3.1执行力不足
4.2.3.2责权利不明
4.2.3.3成本管理责任制度不明确、认识上存在误区
4.2.3.4内部缺乏沟通，部门之间相互支持力度小
4.2.3.5成本竞争意识淡薄、控制能力弱
4.2.3.6对分包商的管理不到位
4.2.3.7合同经营管理不完善、漏洞大，变更索赔不及时
4.2.3.8监督、检查、奖罚激励机制不明显
4.2.3.9现场技术管理人员水平低
4.2.3水利水电工程项目成本管理存在问题
4.2.4.1成本管理方法
4.2.4.2成本管理流程
4.2.4水利水电工程项目成本管理方法
4.3 水利水电工程项目成本管理的改进措施
4.3.10.1减少事故发生，增加经济效益
4.3.10.2制定应急预案，减少事故损失
4.3.10强化安全意识，杜绝安全事故
4.3.11改变用工聘辞制度，建立有效激励机制
4.3.12建立健全工程跟踪监控制度，完善成本约束机制
4.3.13重视成本核算与竣工结算，查找原因，逐步改善
4.3.1提高项目执行力
4.3.2建立科学有效、责权利相结合的成本管理体系
4.3.3加强沟通，促使体系运转有序
4.3.4严格分包管理，提高节约意识
4.3.6精心编制施组设计，努力改进工艺，合理组织生产
4.3.7完善合同文本，强化索赔意识，注重工程量签证
4.3.8.1全程成本分析，改善经营成果
4.3.8.2工、料、机费用的控制
4.3.8.3现场管理费控制
4.3.8.4其它费用控制
4.3.8加强施工全过程成本控制，做好成本分析
4.3.9加强工期和质量管理，缩短工期，减少返工损失
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