建筑材料管理流程内业资料(PPT 30页)

一、工作流程图…………2
二、前期策划……………5
三、计划管理……………7
四、供方选择……………11
五、入库管理……………17
六、出库管理……………20
七、结算管理……………23
材料管理流程、内业资料    
目 录
一、工作流程图
1、材料部门
2、采购员：
3、现场材料员:
二、前期策划
1、了解工程概况，调查现场周边环境
要做好现场材料管理工作，首先做好施工前的准备工作。
在工程开工前要进行细致、周密的调查研究，了解和掌握施工合同有关条款、
工程概况、施工方法及进度安排，主材、周转料具供应方式、需用量，
工程所在地周围的环境及交通运输条件、材料货源及供应保障情况等。
了解和熟悉工程合同的有关情况，工程项目施工地点，工程结构规模，
开竣工时间，承包方式、材料供应责任的划分以及供料的时间等。
摸清施工区域的地理环境和交通运输条件。
了解施工组织设计和工程预算的编制情况，
根据生产计划部门提供的材料预算和需用计划做好材料供应前的准备工作。
调查了解当地材料物资的质量、价格、数量、供应保障情况。
2、参与制订施工现场平面布置规划
施工现场平面布置规划，一般由项目技术部门组织编写，但是由于材料堆放、
仓库设置、现场道路是现场平面布置规划的重要内容
，因此材料管理人员必须主动参与，
从加强材料管理的要求出发，确定出一个合理的现场平面布置方案。
材料堆放场地的确定要以使用地点为中心，在可能的条件下，
越靠近使用地点越好，近可能缩短运距，避免发生二次搬运。
材料场地、仓库和道路的设置要科学合理，不能影响施工用地，避免料场、仓库中途搬家。
材料堆放场地要硬化、平整，排水通畅，不得积水，堆放容量要能满足工程所需。
现场仓库要符合防火、防雨、防潮、防盗和保管的要求。
现场运输道路要坚实平整，循环通畅。
3、积极筹划现场材料管理目标，保证符合现场标化工地要求
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