海尔集团企业文化及其分析培训课件(PPT 32页)

海尔企业文化的核心---创新
创新是海尔企业文化的核心
“有生于无”  “以柔克刚”
分为三个层次
企业文化产生基础
企业文化原则
市场有一个永远不变的法则,那就是它永远在变,
因此,不同的发展时期,海尔企业文化的具体内容又具有差异
多元化战略时期的企业文化
管理篇
管理理念
斜坡球体论
创新——海尔发展的动力与源泉
OEC”管理法也可表示为：
日事日毕日清日高
即：每天的工作每天完成，
每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三个体系构成：
目标体系→日清体系→激励机制
首先确立目标；
日清是完成目标的基础工作；
日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
一个核心
市场不变的法则是永远在变。
我们要根据永远在变动的市场不断提高目标
三个基本原则
闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。
比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。
不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。
P阶段：根据用户要求并以取得最佳经济效益为目标，
通过调查设计试制，制订技术经济指标、质量目标、
管理项目，以及达到这些目标的具体措施和方法。
D阶段：按照所制订的计划和措施付诸实施。
C阶段：在实施了一个阶段之后，对照计划和
目标检查执行的情况和效果，及时发现问题。
A阶段：根据检查的结果，采取相应的措施，或修正改进原来的计划或寻找新的目标，制定新的计划。
紧急措施：将出现的问题临时紧急处理，避免事态扩大或恶化，紧急措施必须果断有效。
过渡措施：在对问题产生的原因充分了解的前提下，
采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。
根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作性的措施，
能够从体系上使问题得以根治，消除本管理工作中发生问题的外部环境。
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