中国服装名牌战略的现状和思考(DOC 6页)
中国服装名牌战略的现状和思考(DOC 6页)内容简介
1.1 我国服装业面临的国内国际形势
1.2 实施名牌战略的客观原因
1.3 实施名牌战略的条件
1、我国实施名牌战略的原因和条件
2、我国实施名牌战略的现状
3.1 服装信息手段有待改进
3.2 企业结构有待完善
3.3 急需加强人才培养
3.4 国家政策支持
3.4.1 国家制定保护措施和政策倾斜
3.4.2 严厉打假，依法保护商标
3.4.3 让人们认识到名牌是社会化工程并为之行动
3、我国实施名牌战略的思考
4、结束语
“皮尔•卡丹”刚进入中国时，曾仔细研究过驻中国的外国企业人数、
婚烟登记、旅游者出入境人数、外国领事馆和外国商社在华人数、
中国出国留学生和商务考察人数等调查资料，运用科学分析方法，
找出谁是“皮尔•卡丹”的买主，并成预测了其市场规模和构成。
针对中国幅员辽阔，南方人和北方人不同的体型，“
皮尔•卡丹”于80年代末在中国进行全国范围内的人体尺寸调查，
通过对10多万人的采样，科学地归纳出中国人9种体型，100多个号型，
使“皮尔•卡丹”西服中国版第一次穿着合体率达88%以上，实现了大规模生产。
在此基础上他们配合价格和营销渠道等策略，使西服销售每年达10万套左右。
短短几年“皮尔•卡丹”的名字在中国大中城市已是家喻户晓，他
们成功进入中国市场的决窍，乃是充分了解市场的基础上，
进行准确的市场定位，并始终以消费者为经营重心。这一切，
与“皮尔•卡丹”企业内产的良好的企业结构是分不开的，
而目前仍广泛存在没有充分注重设计研究这一环节，没有完全搞好市场定位；
还有一种是部分企业，原先已发展成知名品牌，但受到理论上的利益驱驶，
大量的流动资金被抽出，抽向陌生的领域之中，并往往出现一些令人遗憾的结果
。中国李宁服装之所以品牌多年屹立不倒，与它没有忘记这一法则分不开，
它以运动服起家，然后谨慎地在相近的领域中拓民，李宁牌的泳装、
运行装和休闲装等；还有杉杉西服等一些企业在这方面做得较好
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1.2 实施名牌战略的客观原因
1.3 实施名牌战略的条件
1、我国实施名牌战略的原因和条件
2、我国实施名牌战略的现状
3.1 服装信息手段有待改进
3.2 企业结构有待完善
3.3 急需加强人才培养
3.4 国家政策支持
3.4.1 国家制定保护措施和政策倾斜
3.4.2 严厉打假，依法保护商标
3.4.3 让人们认识到名牌是社会化工程并为之行动
3、我国实施名牌战略的思考
4、结束语
“皮尔•卡丹”刚进入中国时，曾仔细研究过驻中国的外国企业人数、
婚烟登记、旅游者出入境人数、外国领事馆和外国商社在华人数、
中国出国留学生和商务考察人数等调查资料，运用科学分析方法，
找出谁是“皮尔•卡丹”的买主，并成预测了其市场规模和构成。
针对中国幅员辽阔，南方人和北方人不同的体型，“
皮尔•卡丹”于80年代末在中国进行全国范围内的人体尺寸调查，
通过对10多万人的采样，科学地归纳出中国人9种体型，100多个号型，
使“皮尔•卡丹”西服中国版第一次穿着合体率达88%以上，实现了大规模生产。
在此基础上他们配合价格和营销渠道等策略，使西服销售每年达10万套左右。
短短几年“皮尔•卡丹”的名字在中国大中城市已是家喻户晓，他
们成功进入中国市场的决窍，乃是充分了解市场的基础上，
进行准确的市场定位，并始终以消费者为经营重心。这一切，
与“皮尔•卡丹”企业内产的良好的企业结构是分不开的，
而目前仍广泛存在没有充分注重设计研究这一环节，没有完全搞好市场定位；
还有一种是部分企业，原先已发展成知名品牌，但受到理论上的利益驱驶，
大量的流动资金被抽出，抽向陌生的领域之中，并往往出现一些令人遗憾的结果
。中国李宁服装之所以品牌多年屹立不倒，与它没有忘记这一法则分不开，
它以运动服起家，然后谨慎地在相近的领域中拓民，李宁牌的泳装、
运行装和休闲装等；还有杉杉西服等一些企业在这方面做得较好
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