服装品牌传播新通路(DOC 6页)

一个成功的品牌战略远远不能止步于定位或传播，更需要通过张扬一种核心价值理念、
梳理品牌故事而成就一种行为方式交融而成的文化。基业长期、百年老店，总是和文化紧密相连。
为什么诸多国外服装品牌能受到国内市场的喜爱，并不能纯粹归于国人的“崇洋”心理，
而更因看到范思哲、贝纳通、李维氏等品牌的文化内涵。创建于20世纪70年代的范思哲品牌，
以乔万尼具有独特看点的创业史、设计风格的独特性、以及充满生命力色彩的性感、时尚、
前卫内涵，几乎将这一服装品牌的文化演绎成了具有时代象征意义的戏剧。这些都使得市场不得不对之充满向往。
以上简要阐释了基于品牌接触点管理原则的品牌运作实战策略，尤其是品牌传播通路的创新。
应该说，国内服装市场为智慧型、创新型的服装品牌团队留足了充分的空间，
谁能在新的格局下称雄，就在于对服装品牌策略的深入认识与符合市场现状的实战运用。
正如善于发现就能感受到美，服装品牌管理团队善于打开思路，创新通路、整合资源，就能吃下更大的蛋糕。
同时，品牌定位一旦确立，则需要企业在营销行为中注重对品牌定位的保护，
否则会让原本忠诚于该品牌的顾客产生彷徨心理而转向其他品牌。如卡尔丹顿原本定位于高端服装，
也将专卖店开设在机场、酒店等高端场所，但由于在部分销售场所频繁地以2至5折的折扣销售，
致使诸多原本忠诚于该品牌的顾客摸不清定位从而选择其他品牌。由此可见，
品牌定位确立之后，营销行为需要保护好价格段位，保护好品牌。
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