传统服装零售品牌做移动O2O的四大案例(DOC 6页)

O2O无疑是2013年以来服装零售行业的最大亮点，
这是移动互联网的快速发展给零售行业带来的机遇，
在国内B2C高速发展的5年，也是“传统渠道危机论”不断声势
壮大的时期，马云等电商大佬也在不断灌输和强化这种危机，
一度让传统企业茫然失措，这种危机论不仅在中国出现，
亚马逊也在逼迫百思买和巴诺书店转型。
一方面品牌商可以基于消费者过去的消费记录向其单独推送商品和优惠信息
，另一方面消费者也可以主动向品牌商提出自己的个性化需求
（预约试穿、送货上门等），品牌商会有专人为其提供一对一服务，
满足消费者对服装品牌的“私人定制”。
中西方的零售环境不同，包括行业集中度、商业模式、供应链控制力等等，
所以一味的照搬西方经验很难成功，以服装为例，
知名服装品牌也都在中国互联网环境中做各种移动O2O的尝试，
还需要时间来验证，比较有代表性的有：
以 “不走寻常路”著称的美邦服饰在O2O方面也多有尝试，
过去半年，美邦先是与微信合作，后面又开始与支付宝、
微淘合作，最近美邦提出了以“生活体验店+美 邦APP”的O2O模式，
并在全国推出了6家体验店，
美邦期望通过这些体验店提供的舒适上网服务将消费者留在体验店内，
店内提供高速wifi环境和惬意的 咖啡，有大量的公用平板供用户使用，
用户喝着咖啡登陆美邦APP购买商品，
也可在APP下单后选择送货上门，以此实现线下向线上导流量。
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