某大道绿色通廊工程施工BT项目标段技术标(PDF 114页)
某大道绿色通廊工程施工BT项目标段技术标(PDF 114页)内容简介
（一） 建设规模
（一）一般管理制度
（一）加强文明施工教育及管理
（一）原则：意识·措施·督导
（一）工期的关键控制点
（一）工程名称：曹妃甸滨海大道绿色通廊工程施工BT项目二标段
（一）布置的基本原则
（一）建立健全质量保证体系
（一）建立高效的管理机制
（一）建设总体目标：魅力新城、气质大道
（一）开工前管理人员教育
（一）技术准备
（一）排盐工程
（一）施工资源的安排
（一）样板引路制度
（一）现场防火管理措施
（一）管理要点
（一）组织措施
（一）编制原则
（一）项目建设总体目标
（一）项目经理
（一）项目部组织机构
（七）其他管理
（七）大树苗木移植工程
（三）主要苗木、材料进场计划（见附表二）
（三）劳务用工管理
（三）各专业工程师
（三）坚持责任制
（三）大树移植安全管理措施
（三）工期要求：约六个月，具体开竣工时间以签订合同时间为准。
（三）开工前施工现场准备
（三）总体施工目标
（三）成品保护的措施
（三）抢工期的方法和措施
（三）措施：科学、规范的安全防护措施和方案
（三）文明施工技术组织保证体系
（三）施工工艺流程
（三）施工现场规划及布置
（三）民工队管理人员定期教育。
（三）现场的安全生产施工管理组织机构图
（三）质量体系要素的控制措施
（三）铺装工程
（三）防止扬尘污染
（九）喷灌工程
（二）人员设置和组织保证体系
（二）品质定位：国际水准、未来典范
（二）土方工程
（二）工程准备
（二）布置依据
（二）建设地点：曹妃甸国际生态城南部。
（二）总体施工指导思想
（二）意识：强烈的安全第一的意识
（二）技术措施
（二）投标人劳动力计划表（见附表一）
（二）文明施工措施
（二）施工人员入场前教育
（二）施工条件
（二）样品管理制度
（二）用药安全管理措施
（二）组织管理
（二）行为控制
（二）质量的关键控制点
（二）贯彻质量方针，提高全员质量意识
（二）项目技术负责人
（二）项目管理与施工组织设计
（二）项目部工作流程图
（五）严格样板制度
（五）依据：
（五）其他方面的安全措施
（五）垃圾堆放与清运
（五）建筑小品工程
（五）建设单位：唐山曹妃甸国际生态城投资有限公司
（五）施工机械管理
（五）施工过程的三检制度
（五）采用新技术、新材料、新设备教育
（五）防止施工扰民措施
（五）项目安全员
（八）绿化养护管理施工方案
（六）加强过程检验和试验
（六）绿化工程
（六）设计单位：上海锦展园林设计工程有限公司
（六）降耗节能措施
（十）电气工程
（四）园林树木修剪安全措施
（四）工序质量控制
（四）施工机械设备进场计划（见附表三）
（四）施工现场文明管理
（四）施工用电管理
（四）特殊工序施工前交底教育
（四）督导：严格的检查、监督、指导
（四）苗木假植准备
（四）质量要求：符合国家验收标准的合格标准。
（四）进度风险管理措施
（四）防止河道污染
（四）防浪墙工程
（四）项目质检员
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（一）一般管理制度
（一）加强文明施工教育及管理
（一）原则：意识·措施·督导
（一）工期的关键控制点
（一）工程名称：曹妃甸滨海大道绿色通廊工程施工BT项目二标段
（一）布置的基本原则
（一）建立健全质量保证体系
（一）建立高效的管理机制
（一）建设总体目标：魅力新城、气质大道
（一）开工前管理人员教育
（一）技术准备
（一）排盐工程
（一）施工资源的安排
（一）样板引路制度
（一）现场防火管理措施
（一）管理要点
（一）组织措施
（一）编制原则
（一）项目建设总体目标
（一）项目经理
（一）项目部组织机构
（七）其他管理
（七）大树苗木移植工程
（三）主要苗木、材料进场计划（见附表二）
（三）劳务用工管理
（三）各专业工程师
（三）坚持责任制
（三）大树移植安全管理措施
（三）工期要求：约六个月，具体开竣工时间以签订合同时间为准。
（三）开工前施工现场准备
（三）总体施工目标
（三）成品保护的措施
（三）抢工期的方法和措施
（三）措施：科学、规范的安全防护措施和方案
（三）文明施工技术组织保证体系
（三）施工工艺流程
（三）施工现场规划及布置
（三）民工队管理人员定期教育。
（三）现场的安全生产施工管理组织机构图
（三）质量体系要素的控制措施
（三）铺装工程
（三）防止扬尘污染
（九）喷灌工程
（二）人员设置和组织保证体系
（二）品质定位：国际水准、未来典范
（二）土方工程
（二）工程准备
（二）布置依据
（二）建设地点：曹妃甸国际生态城南部。
（二）总体施工指导思想
（二）意识：强烈的安全第一的意识
（二）技术措施
（二）投标人劳动力计划表（见附表一）
（二）文明施工措施
（二）施工人员入场前教育
（二）施工条件
（二）样品管理制度
（二）用药安全管理措施
（二）组织管理
（二）行为控制
（二）质量的关键控制点
（二）贯彻质量方针，提高全员质量意识
（二）项目技术负责人
（二）项目管理与施工组织设计
（二）项目部工作流程图
（五）严格样板制度
（五）依据：
（五）其他方面的安全措施
（五）垃圾堆放与清运
（五）建筑小品工程
（五）建设单位：唐山曹妃甸国际生态城投资有限公司
（五）施工机械管理
（五）施工过程的三检制度
（五）采用新技术、新材料、新设备教育
（五）防止施工扰民措施
（五）项目安全员
（八）绿化养护管理施工方案
（六）加强过程检验和试验
（六）绿化工程
（六）设计单位：上海锦展园林设计工程有限公司
（六）降耗节能措施
（十）电气工程
（四）园林树木修剪安全措施
（四）工序质量控制
（四）施工机械设备进场计划（见附表三）
（四）施工现场文明管理
（四）施工用电管理
（四）特殊工序施工前交底教育
（四）督导：严格的检查、监督、指导
（四）苗木假植准备
（四）质量要求：符合国家验收标准的合格标准。
（四）进度风险管理措施
（四）防止河道污染
（四）防浪墙工程
（四）项目质检员
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