工程项目成本控制培训课件(PPT 42页)

工程项目成本控制
工程项目成本控制是根据项目管理目标责任书的要求，
结合项目的成本计划，对于施工过程中发生的各种费用支出进行监督
、控制，以保证项目目标成本的实现
7.3.1工程项目成本控制的原则
结合项目目标成本的分解，以成本形成过程、项目组织机构、
分部分项工程等为对象，并应达到降低成本、提高经济效益的目的。
1．增收节支原则
2．全面控制原则
3．责权利相结合原则
4．目标管理原则
7.3.2工程项目成本控制的基础工作
7.3.3工程成本控制的措施
7.3.4工程变更和索赔的管理
1.工程变更的管理
项目施工过程中，由于前期工作深度不够、不可预见事件发生等原因，
经常会出现工程量变化、施工进度变化等问题，并由此影响工程项目的成本和工期。
应按《施工合同（示范文本）》的规定，处理工程变更对施工成本和工期的影响。
（1）工程变更的内容
①改变合同工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；
②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；
③改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；
④为完成工程需要追加的额外工作。
⑤取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由建设单位或其他单位实施。
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