某施工项目管理概述(PPT 115页)

施工项目管理的全过程和目标管理
施工项目管理组织
施工项目管理规划与施工组织设计
1、投标签约阶段的管理
2、施工准备阶段的管理
3、施工阶段的管理
4、竣工验收阶段的管理
5、回访保修期的管理
二、施工项目管理的指导思想
1、科学技术是第一生产力的思想
2、依靠市场，推动市场发展的思想
3、系统管理的思想
4、树立现代化的管理思想
第二章 施工项目管理概述
本章内容
一、施工项目管理的全过程
系统管理的思想
三、施工项目目标管理
项目管理活动过程
 目标因素的来源
第二节 施工项目管理组织
工程项目组织的基本结构
图 5-1   项目组织的基本形式
2、施工项目管理组织机构设置的原则
5、直线式项目组织
直线式项目组织的优点
直线式项目组织的缺点：
6、 职能式项目组织形式
5、直线职能制
日本大成公司鲁布革工程项目管理机构
三、施工项目经理部建设有效的组织是项目经理的首要职责，
它是一个持续的过程，需要领导技巧，以及对组织结构、
组织界面、权力结构和激励的理解。
  四、施工项目管理制度
五、施工项 目 经 理
（一）项目经理的重要性
（二）现代工程项目对项目经理的要求
按照项目和项目管理的特点，
对项目经理有如下几个基本要求：
（一）素质
（二）能力
（三）知识
项目经理的来源及特点
 工程项目承发包模式
1.分阶段分专业工程平行承包
分阶段分专业平行承包
2.全包（统包，一揽子承包，EPC总承包）
项目总承包的含义
工程总承包类型
项目总承包
工程总承包任务组织
3. 介于上述两者之间的中间形式
  4. 非代理型的CM承包方式是CM/non-Agency方式
。CM (Construction Management)有两种形式，其中之一是非代理型的模式。
建筑管理（CM）模式CM模式的起因：边设计，边施工，以加快进度
CM的合同结构
风险型CM与代理型CM的最大区别
PMC与CM的区别
工程总承包和项目管理总承包
第三节施工项目管理规划与施工组织设计
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