工程项目进度管理培训教材(PPT 74页)

学习内容
1.工程项目施工组织及其特点;
2.网络计划技术； 
3.进度计划控制原理
第5章  工程项目进度管理
5.1  概 述
横道图示例
2、网络计划的特点
3、网络图的分类
（一）箭线
⑨虚箭线的作用
节点时间参数
工作时间参数
工作时差参数
关键工作和关键线路
工程项目进度计划是在既定施工方案的基础上，
根据规定工期和各种资源供应条件，
按照施工过程的合理施工顺序以及组织施工的原则，
用横道图或网络图，对一个工程从开始施工到工程全部竣工，
确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互配合关系。
作用:
1.控制工程的施工进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务；
2.确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和合理配合关系；
3.为编制月度、季度、年度生产作业计划提供依据；
4.是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据
1、工程网络计划技术的产生和发展：
1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。
1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。
20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广。
60年代中期，网络计划法引入我国。
1991年、1992年颁发了《工程网络计划技术规程》和《网络计划技术》。
2000年又作了修订。
..............................