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某工程项目组织管理教材(PPT 174页)

所属分类:
工程管理
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相关资料:
工程项目组织,项目组织管理,管理教材
某工程项目组织管理教材(PPT 174页)内容简介
主要内容:
第一节  概述
第二节  工程项目组织策划
第三节 工程项目组织结构的基本形式
一般了解:工程项目的组织策划过程、项目组织原则
重点掌握:项目组织形式以及选择
第五章    工程项目组织
组织的重要性
组织论的主要研究内容
5.1   概述
二、工程项目组织的基本结构
图 5-1   项目组织的基本形式
工程项目组织结构
三、工程项目组织和项目管理组织的概念
2.项目管理组织
项目的管理组织
业主方项目管理的组织模式
业主方委托项目管理
四、工程项目组织的特殊性
五、项目组织的基本原则
(一)目标统一原则
(二)责权利平衡
(三)适用性和灵活性原则
(四)组织制衡原则
(五)保证组织人员和责任的连续性和统一性
5.2.1  工程项目组织策划的依据
工程项目管理组织结构
线性项目管理组织系统
顾问性的线性项目管理组织系统
职能项目管理组织系统
矩阵项目管理组织系统
按项目结构分解的项目管理班子
按项目阶段分解的项目管理班子
5.2.3 工程项目的资本结构
项目的经济强度
项目融资的基本特征
项目融资的功能
项目融资与传统融资的比较
项目融资的框架结构
项目融资的参与者
项目融资的风险
项目融资风险分配的原则
BOT的基本形式及其演变
 BOT项目的本质特征
BOT的优点 - 对发起人而言
BOT的优点 - 对放贷方而言
BOT的优点 - 对政府而言
最适用于BOT的项目
BOT在中国应用的历史及现状(1)
BOT在中国应用的历史及现状(2)
BOT在中国应用的历史及现状(3)
采用BOT方式对中国的现实意义
案例——国家体育场项目
案例——北京地铁奥运支线项目
案例二——北京地铁奥运支线项目
案例2——北京地铁奥运支线项目
5.2.4  工程项目承发包模式
1.分阶段分专业工程平行承包
分阶段分专业平行承包
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某工程项目组织管理教材(PPT 174页)