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某工程项目成本管理培训教材(PPT 84页)

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工程管理
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某工程项目成本管理培训教材(PPT 84页)内容简介
一、基本概念
投资和投资计划:一般都是从业主、投资者角度出发。
成本和成本计划:通常承包商用得较多。
费用和费用计划:意思更为广泛,各种角度都可使用。
二、积极的成本计划
不仅包括按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程成本,
而且包括对不同的方案进行技术经济分析,从总体上考虑工期、
成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡,以寻求最优的解决方案。
不局限于建设成本,而且还要考虑运营成本,即采用全生命周期成本计划和优化方法。
全过程的成本计划管理。
不仅是项目建设成本的最小化,而且是项目盈利的最大化。
不仅按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应,保证项目的顺利实施,
而且又要按照可获得的资源(资金)量来安排项目规模和进度计划。
三、成本计划的过程
从总体上,成本计划通常经过确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算、
再由下而上逐层汇集、进行对比分析的过程(见图9-2)。
四、成本计划的内容和表达方式
通常一个完整的项目成本计划包括如下几方面内容:
1.各个成本对象的计划成本值。
2.成本--时间表和曲线,即成本的强度计划曲线。
3.累计成本—时间表和曲线,即S曲线或香蕉图,它又被称为项目的成本模型。
4.相关的其它计划。例如,工程款收支计划,现金流量计划,融资计划等。
常用的成本计划的表达方式有如下几种:
1.表格形式,例如成本项目——时间表和成本分析对比表等。
2.曲线形式。有两种:
(1)直方图形式,例如“成本——时间”图,它表达任一时间段中工程成本的完成量。
(2)累计曲线,例如“累计成本——时间”曲线。
3.其他形式,例如表达各成本要素份额的圆(柱)形图等。
五、项目成本计划的精度
项目成本的精度主要与如下因素有关:
工程项目范围的确定性、工程技术设计的深度和工程技术标准的精细程度。
工程环境,特别是市场情况的信息量和信息的准确性。
实施方案,如工期方案、组织方案、技术措施的确定性。
所掌握的同类工程资料的详细和精细程度
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某工程项目成本管理培训教材(PPT 84页)