工程项目组织管理培训教材(PPT 64页)
工程项目组织管理培训教材(PPT 64页)内容简介
第一节 概述
第二节 工程项目的组织机构
第三节 工程项目实施的组织模式
第三章 工程项目组织管理
组织：
名词，指组织机构。
动词，指组织工作（或行为、活动）。
工程项目管理组织是指为实施工程项目管理而建立的组织机构，
以及该机构为实现工程项目目标所进行的各项组织工作。
一、工程项目组织的必要性
1、工程项目的建设过程非常复杂，会产生许多的交界面
2、实施过程中的矛盾只有通过有效的组织协调才能加以缓和
3、工程项目建设过程中要合理有序地组织工作
二、工程项目管理的组织制度
1、项目法人责任制：投资所有权和经营权分离，对项目规划、
设计、筹资、建设实施直至生产经营，
以及投资保值增值和投资风险负全部责任，
实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制
2、项目法人责任制、工程承发包制、招标投标制和合同管理制的密切结合，
对提高我国工程项目的管理水平有着重要的意义
三、工程项目组织机构的设置原则
1.任务目标原则
2.管理跨度原则
3.统一指挥原则
4.分工—协作原则
5.精干高效原则
6.责权利相对应原则
第二节工程项目的组织机构
工程项目的组织机构是按照一定的活动宗旨（管理目标、活动原则、功效要求等），
把项目的有关人员根据工作任务的性质划分为若干层次，
明确各层次的管理职能，并使其具有系统性、整体性的组织系统。
一、甲方组织机构
1.指挥部制
2.建设单位自组织方式
3.交钥匙管理方式
4.工程建设监理制
二、乙方组织机构
1.混合工作队式
2.部门控制式
3.矩阵式
4.事业部式
5.工程项目组织机构的选择思路
1）特点
2)适应范围
3)优点
4）缺点
工程项目实施的组织模式就是通过研究工程项目的承包方模式，
进而来确定工程项目合同的结构。
确定承包方式和合同类型时，应考虑：
1.工程项目的工艺技术水平
2.国家的整体利益
3.建筑企业组织结构
4.工程项目设计占主导地位的程度
5.工程项目的工期要求
6.工程项目的可知可控程度
7.当时当地的经济、社会、政治环境
8.业主和承包商的意愿
一、平行承发包模式
二、设计/施工总承包模式
三、项目总承包模式
四、承包联营模式
五、CM承包模式
上海浦东国际机场
上海证券大厦钢结构
上海证券大厦
期货大厦钢结构
期货大厦项目
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第二节 工程项目的组织机构
第三节 工程项目实施的组织模式
第三章 工程项目组织管理
组织：
名词，指组织机构。
动词，指组织工作（或行为、活动）。
工程项目管理组织是指为实施工程项目管理而建立的组织机构，
以及该机构为实现工程项目目标所进行的各项组织工作。
一、工程项目组织的必要性
1、工程项目的建设过程非常复杂，会产生许多的交界面
2、实施过程中的矛盾只有通过有效的组织协调才能加以缓和
3、工程项目建设过程中要合理有序地组织工作
二、工程项目管理的组织制度
1、项目法人责任制：投资所有权和经营权分离，对项目规划、
设计、筹资、建设实施直至生产经营，
以及投资保值增值和投资风险负全部责任，
实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制
2、项目法人责任制、工程承发包制、招标投标制和合同管理制的密切结合，
对提高我国工程项目的管理水平有着重要的意义
三、工程项目组织机构的设置原则
1.任务目标原则
2.管理跨度原则
3.统一指挥原则
4.分工—协作原则
5.精干高效原则
6.责权利相对应原则
第二节工程项目的组织机构
工程项目的组织机构是按照一定的活动宗旨（管理目标、活动原则、功效要求等），
把项目的有关人员根据工作任务的性质划分为若干层次，
明确各层次的管理职能，并使其具有系统性、整体性的组织系统。
一、甲方组织机构
1.指挥部制
2.建设单位自组织方式
3.交钥匙管理方式
4.工程建设监理制
二、乙方组织机构
1.混合工作队式
2.部门控制式
3.矩阵式
4.事业部式
5.工程项目组织机构的选择思路
1）特点
2)适应范围
3)优点
4）缺点
工程项目实施的组织模式就是通过研究工程项目的承包方模式，
进而来确定工程项目合同的结构。
确定承包方式和合同类型时，应考虑：
1.工程项目的工艺技术水平
2.国家的整体利益
3.建筑企业组织结构
4.工程项目设计占主导地位的程度
5.工程项目的工期要求
6.工程项目的可知可控程度
7.当时当地的经济、社会、政治环境
8.业主和承包商的意愿
一、平行承发包模式
二、设计/施工总承包模式
三、项目总承包模式
四、承包联营模式
五、CM承包模式
上海浦东国际机场
上海证券大厦钢结构
上海证券大厦
期货大厦钢结构
期货大厦项目
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