网络工程项目管理培训教材(PPT 103页)
网络工程项目管理培训教材(PPT 103页)内容简介
网络工程项目管理
3.1 理解工程项目管理的含义
3.1.1 工程项目与项目管理
3.1.2 工程项目管理的职能
3.1.3 工程项目管理的要点
3.2 理解工程项目管理的过程
在工程项目的管理过程中包括以下几个概念：
1．项目管理过程与项目生命期
过程是产生某些结果的行为序列，项目本身就是由多个过程组成的。
对项目管理过程简单定义，就是根据项目目标要求制订计划，
然后按照计划去执行，随时控制项目进展，并实现项目目标的过程。
项目生命期的4个阶段完全可以看作是项目管理的4个大的过程，
阶段间相互联系，虽然控制没有被列为项目生命期的一个阶段，
但实际上控制贯穿于项目管理的始终，由于阶段描述要体现时间的顺序关系，
因此一般不将控制阶段放入项目生命期的阶段中，
整个项目管理可以被细分为5个过组（启动、计划、执行、
控制和收尾），贯穿整体的项目管理之中。
而对于生命期的4个阶段而言，每个阶段的项目管理也都有符合本阶段从启动到收尾的合理
、有效的5个过程组：启动、计划、执行、控制和收尾，
从而使项目管理的各个阶段不再单独进行组织管理，
而是由上述5个过程组成了有机的整体，
这样项目管理的每一个阶段都能够合理地融合在一起。
..............................
3.1 理解工程项目管理的含义
3.1.1 工程项目与项目管理
3.1.2 工程项目管理的职能
3.1.3 工程项目管理的要点
3.2 理解工程项目管理的过程
在工程项目的管理过程中包括以下几个概念：
1．项目管理过程与项目生命期
过程是产生某些结果的行为序列，项目本身就是由多个过程组成的。
对项目管理过程简单定义，就是根据项目目标要求制订计划，
然后按照计划去执行，随时控制项目进展，并实现项目目标的过程。
项目生命期的4个阶段完全可以看作是项目管理的4个大的过程，
阶段间相互联系，虽然控制没有被列为项目生命期的一个阶段，
但实际上控制贯穿于项目管理的始终，由于阶段描述要体现时间的顺序关系，
因此一般不将控制阶段放入项目生命期的阶段中，
整个项目管理可以被细分为5个过组（启动、计划、执行、
控制和收尾），贯穿整体的项目管理之中。
而对于生命期的4个阶段而言，每个阶段的项目管理也都有符合本阶段从启动到收尾的合理
、有效的5个过程组：启动、计划、执行、控制和收尾，
从而使项目管理的各个阶段不再单独进行组织管理，
而是由上述5个过程组成了有机的整体，
这样项目管理的每一个阶段都能够合理地融合在一起。
..............................