工程建设项目后评价管理概述(PPT 56页)

一、项 目后评价概述
二、项目后评价的内容
三、项目后评价的基本方法
四、项目后评价的工作组织实施
五、项目后评价的工作程序
建设项目后评价是工程项目竣工投产、
生产运营一段时间后，再对项目的立项决策、设计施工、
竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，
是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。
通过建设项目后评价，可以达到肯定成绩、总结经验、
研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、
不断提高项目决策水平和投资效果的目的。
（一）后评价的目的
项目考核评价工作是项目管理活动中很重要的一个环节，
它是对项目管理行为、项目管理效果以及项目管理目标实现程度检验和评定，
是公平、公正地反映项目管理的基础，通过考核评价工作，
使得项目管理人员能够正确地认识自己的工作水平和业绩，
并且能够进一步地总结经验，找出差距，吸取教，
从而提高企业的项目管理水平和管理人员的素质。
（二）项目后评价的任务
根据项目后评价所要回答的问题以及项目自身的特点,项目后评价主要的研究任务是：
（1）评价项目目标的实现程度；
（2）评价项目的决策过程，主要评价决策所依据的资料和决策程序的规范性；
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