建筑工程项目资源管理教材(PPT 150页)

第十章  建筑工程项目资源管理
第一节  建筑工程项目资源管理概述
第二节  建筑工程项目人力资源管理
第三节  建筑工程项目材料管理
第四节  建筑工程项目施工机械设备管理
第五节  建筑工程项目技术管理
第六节  建筑工程施工项目资金管理
图10-1  直接劳动力组织
图10-2  项目经理部的职责
表10-1  人员激励的作用
图10-3  对管理人员的考核
图10-4  项目管理人员的培训内容
图10-5  对工人的培训
表10-2  单位工程物资总量供应计划表
表10-3  材料供应计划
表10-4  施工机械需要量计划表
图10-6  机械设备磨损
表10-5  施工项目技术管理计划的内容
图10-7  项目资金使用的具体操作方法
 一、项目资源管理的概念
(一)项目资源
项目资源是对项目实施中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、
资金和基础设施等的总称。资源是人们创造出产品
(即形成生产力)所需要的各种要素，亦称生产要素。
(二)项目资源管理
项目资源管理是对项目所需的各种资源进行的计划、组织、指挥、
协调和控制等系统活动。项目资源管理的复杂性主要表现为:
(1)工程实施所需资源的种类多、需要量大。
(2)建设过程对资源的消耗极不均衡。
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