建设工程项目过程控制培训教材(PPT 86页)

第三部分   工程项目过程控制
投资、进度、质量三者关系
工程项目过程控制
一、国际通用标准管理体系及卓越绩效标准
对项目进行动态管理的方法——PDCA
质量管理点
 设计评审
 设计文件评审具体内容
 设计评审具体内容
设计验证
设计更改的控制
采购的质量管理
工程项目施工质量管理
一. 工程报建
 二. 投标者资格预审及评标
 三. 工程项目质量总承包负责制
 四. 施工方案评审及技术交底
 五. 材料进场检验
 六. 样板引路强化现场作业考核
 七. 施工挂牌
 八. 过程三检强化报验
 九. 质量责任追究
 十. 成品保护
 十一. 强化检验试验管理，做好质量文件记录
十二.  组织工程验收及工程质量等级评定、核定
十三. 竣工服务承诺
 十四. 培训上岗
十五. 工程质量事故报告及调查
十六. 工程质量接口管理
工程项目过程控制
项目进度管理目标
工程项目进度控制方法
进度计划的编制依据
进度计划的编制方法
进度计划的表达方式
工作分解结构方法(Work Breakdown Structure，WBS)
确定活动持续时间的方法
工作排序
工程实际进度数据的采集
工程实际进度与计划进度对比分析
工程项目进度的调整方法
工期变化的处理
二. 工程拖期的申报与审批程序（FIDIC）
三. 监理工程师批准工程延期的原则
四. 工程延期事件的确定
五. 预防工程拖期的措施
六. 工程拖期的制约
建设项目投资管理
（一）全寿命期造价管理
（二）全过程造价管理
（三）全要素造价管理
 1. 工期成本优化
2. 项目质量成本分析
项目质量成本的组成
（1）控制成本
（2）损失成本
（3）外部质量保证成本
（四）全方位造价管理
（五）项目社会成本控制
赢得值管理技术(Earned Value Management, EVM)
费用偏差 CV=BCWP-ACWP
进度偏差 SV=BCWP-BCWS
1.施工准备阶段
2.施工阶段
2. 建设工程安全生产的监理责任
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