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建设项目工程总承包管理规范宣贯资料(PPT 69页)

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工程管理
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相关资料:
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建设项目工程总承包管理规范宣贯资料(PPT 69页)内容简介
一、本章在规范中的作用及相互关系
(1)作用:管理项目进度,对项目各阶段
和各层次的进展程度和项目最终完成的期限进
行管理。
(2)关系:通过进度控制、费用控制和质
量控制相互协调,统一决策,实现项目总体目
标。
二、本章条款内容及其划分
(1)内容:建立项目进度管理系统、编制项
目进度计划、动态控制项目进度。
(2)划分:10.1一般规定
10.2进度计划
10.3进度控制
10.1.1项目部应对项目总进度和各阶段的进
度进行管理,体现设计、采购、施工、试运
行之间的合理交叉、相互协调的原则。
10.1.2项目部应建立以项目经理为责任主体
,由项目控制经理、设计经理、采购经理、
施工经理、试运行经理及各层次的项目进度
控制人员参加的项目进度管理系统。
10.1.3项目经理应将进度控制、费用控制和
质量控制相互协调、统一决策,实现项目
的总体目标。
10.1.4项目进度管理应按项目工作分解结构
逐级管理,用控制基本活动的进度来达到
控制整个项目的进度。项目基本活动的进
度控制宜采用赢得值管理技术和工程网络
计划技术
10.2.1项目的进度计划应按合同规定的进度目
标和工作分解结构层次,按照上一级计划控制
下一级计划的进度,下一级计划深化分解上一
级计划的原则制订各级进度计划。
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建设项目工程总承包管理规范宣贯资料(PPT 69页)