建设工程项目管理培训教材(PPT 66页)

第一部分：建设工程项目管理程序
第二部分：监理履职管理
第三部分：工程项目过程控制
第四部分：索赔管理
工程项目管理
传统意义上的项目管理周期
建设工程决策阶段的管理程序及主要工作内容
1、建设工程项目可行性研究
2、建设工程项目环境影响评价
项目环境影响评价的工作等级
项目环境影响评价文件的审批
3、建设工程项目社会影响评价
4、建设工程项目安全条件论证和安全预评价
5、固定资产投资项目节能评估
建设工程项目实施阶段管理程序及主要工作内容
（一）建设工程报建
1、《建设用地规划许可证》
2、《国有土地使用证》
申请地名命名
3、《建设工程规划许可证》
（二）申请办理工程招投标手续
（三）建设工程勘察设计管理
1.建设项目工程勘察、设计各阶段的工作内容
 (2)方案设计阶段的工作内容
 (3)初步设计阶段的工作内容
(4)技术设计阶段的任务
 (5)招标设计阶段的工作内容
(6)施工图设计阶段的工作内容
建设项目工程设计外部协作条件管理
(1)建设项目外部协作条件内容
(2) 建设项目外部协作条件的取证
（3）专业配套设计/报装/配套工程施工
①供电设计/报装/施工
②供水设计/报装/施工
③燃气设计/报装/施工
④电信、热力设计/报装/施工
⑤申办城市排水许可及排雨排污水工程设计/施工
⑥申办道路接口
（四）建设工程施工管理
施工许可证的申领条件
基础施工
地下管道预埋工程
主体施工及验收
建筑安装工程
（五）建设工程生产准备及竣工验收
建设项目生产准备机构
生产准备机构的主要任务
项目竣工验收
建设项目竣工验收的作用
建设项目业主在竣工验收工作中的地位
建设项目竣工验收的依据
建设项目竣工验收的条件
一般工程竣工验收的工作程序
（六）建设项目总结评价和后评价
1.建设项目总结评价
《建设项目总结评价报告》的主要内容
2.建设项目后评价
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