管理经济学综合分析(ppt 139页)

一、 企业市场经营管理—市场导向
二、 目标市场的选择—市场细分
三、 为什么要进行市场细分
四、 市场细分在计划过程中的作用
五、 市场细分在执行过程中的作用
六、 市场细分的参考工具之一
七、 服装市场的细分案例
八、 市场定位与机会分析
九、 市场预测与量化分析
十、 市场的定义与竞争的定义
十一、 竞争优势的建立与保持
十二、 现有企业间的竞争—什么情况下竞争更激烈
十三、 替代品的威胁
十四、 案例分析
十五、 加入竞争的障碍—一把双刃剑
十六、 案例分析—DVD机的市场大战
十七、 供应商的讨价还价能力
十八、 用户的讨价还价能力
十九、 市场形势与竞争状况
二十、 竞争状况的演变与影响
二十一、 竞争焦点的演变与预测
二十二、 协同竞争—新的思维方式
二十三、 案例分析—佳能与施乐复印机
二十四、 改变游戏规则的自查清单
二十五、 商场上的生物链—“社会生态系统”
二十六、 案例分析
二十七、 —商场上的“生物链”
二十八、 案例分析
二十九、 —商场上的“生物链”
三十、 案例分析
三十一、 —商场上的“生物链”
三十二、 竞争优势的维持与演变
三十三、 竞争分析的参考工具之一
三十四、 竞争分析的参考工具之二
三十五、 竞争分析的参考工具之三
三十六、 市场竞争与战略战术
三十七、 案例分析
三十八、 案例分析
三十九、 美国西南航空公司的经验
四十、 市场营销的经典理论
四十一、 用户分析—消费者的现状
四十二、 4P中的Product—产品定义及开发
四十三、 先慢后快的产品研制战略
四十四、 产品开发的全过程
四十五、 产品定义的前期准备工作
四十六、 产品的定义及其价值
四十七、 不同门类产品的价值体现
四十八、 案例分析
四十九、 麦当劳的整个产品设计
五十、 用户感觉到的产品是什么？
五十一、 一对一的产品策略—大规模订制
五十二、 案例分析—一对一的产品策略
五十三、 产品开发“T”型战略
五十四、 新产品开发的风险分析
五十五、 案例分析
五十六、 案例分析—长虹与海尔的多元化经营
五十七、 市场陷阱与主流产品
五十八、 先锋型消费者—有远见的一批人
五十九、 实用型消费者—很现实的一批人
六十、 保守型消费者—很谨慎的一批人
六十一、 怀疑型消费者—落伍的一批人
六十二、 跟着别人走，还是走自己的路
六十三、 案例分析—成功之路
六十四、 4P之中的Pricing—产品定价
六十五、 产品定价与过河拆桥
六十六、 价格战的原则与结果
六十七、 定价与价格弹性系数
六十八、 产品差异战术
六十九、 条条道路通罗马
七十、 降价能否促销
七十一、 竞争与合作的选择
七十二、 案例分析
七十三、 4P中的Promotion—市场宣传与促销
七十四、 市场宣传与促销的目的
七十五、 市场宣传与促销的两个方面
七十六、 市场宣传与促销的终极目标
七十七、 市场宣传与促销的全过程
七十八、 市场宣传与促销面临的挑战
七十九、 市场宣传的 “推” ﹑“拉”战术
八十、 案例分析—
八十一、 市场宣传的 “推” “拉”战术
八十二、 有效广告的标准
八十三、 广告词的定位
八十四、 广告词的评估与选择
八十五、 案例分析—广告词的“价值”
八十六、 充分重视“口碑效应”
八十七、 广告宣传与产品生命周期
八十八、 4P之中的Place—销售渠道
八十九、 销售渠道的设计与规划
九十、 销售“漏斗”与销售管理
九十一、 销售管理的参考工具
九十二、 销售渠道的选择与管理
九十三、 不同销售渠道的利弊分析
九十四、 销售渠道的评估与考核
九十五、 销售渠道的评估与考核
九十六、 市场开发的三种策略
九十七、 市场营售的宗旨与作用
九十八、 21世纪市场营销的特点
九十九、 市场竞争的焦点及层次
一百、 穷则思变与居安思危
一百零一、 规模经济效益之规律
一百零二、 成长的困惑—放权与控制体系
一百零三、 美国通用电器公司案例
一百零四、 企业的生存与发展
一百零五、 企业成长三步曲
一百零六、 “多元化经营”的前提条件
一百零七、 “多元化经营”面临的问题
一百零八、 掌握“进取”与“稳妥”的节奏
一百零九、 组织结构与决策机制
一百一十、 平衡记分卡与绩效评估（BSC）
一百一十一、 
一百一十二、 经营业绩如何评估
一百一十三、 经营状况晴雨表
一百一十四、 参考工具—员工年度评估
一百一十五、 参考工具—员工满意度调查
一百一十六、 参考工具—员工发展计划
一百一十七、 参考工具—员工流失原因
一百一十八、 经典的管理方格
一百一十九、 企业规划十步法：战略步骤
一百二十、 企业规划十步法：执行步骤
一百二十一、 企业战略规划的流程
一百二十二、 战略设计与战术方案的制定
一百二十三、 市场经营战略与战术的整合
一百二十四、 环境变化会带来什么影响
一百二十五、 参考工具—描述某行业的未来状况
一百二十六、 如何降低环境变化的影响
一百二十七、 可行性报告怎样“可行”
一百二十八、 如何了解市场与用户的需求
一百二十九、 消费者的决策过程
一百三十、 消费者的价值取向
一百三十一、 企业决策判断标准
一百三十二、 竞争分析的层次和目标
一百三十三、 竞争分析—战略与战术
一百三十四、 产品与服务的长期战略
一百三十五、 高效的组织—7S的有机组合
一百三十六、 成功要素（KSF）与企业现状
一百三十七、 KSF实施
一百三十八、 关键问题（CBI）与复杂程度
一百三十九、 CBI实施
一百四十、 未来企业成功的基本条件
一百四十一、 管理层思维极限突破四阶段
一百四十二、 总结

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