某工程项目信息技术IT管理教材(PPT 116页)

工程项目信息技术（IT）管理
第一章      绪   论
“赢得值管理技术”
第四节  计算机工程项目管理的特点
第五节  计算机技术的发展过程
第二章    工程项目IT管理系统
第三章   管理信息代码与编码
三、项目的组织分解结构OBS编码及WBS-OBS责任分配矩阵(p17)
第四章   数据采集与数据控制
第五章   在计算机上启动新项目
第七章  计算机辅助项目进度安排第一节    与进度有关的概述(p40)
调整进度时显示的资源负荷图(p43)：
工作包里程碑调整界面：
第三节     关键路径法（CPM）计划网络(p44)
施工一级网络的输入数据例子(p45)：
   二、计划网络的输出结果(p45)      
进行CPM网络分析的主要目的是找出网络的关键路径和关键路径上的工作。
另外要找出非关键工作的浮动时间。 网络的总 周期是有关键工作的周期决定的，
总时 差为最小值的工作称为关键工作。
计划网络的总周期是有各关键工作周期决定的。一个网络计划中至少有一条关键线路。
带时标的网络图(p46)：
采购工作包里程碑的窗口(P52)：
第九章   库房管理与材料控制
第十章   质量管理
 第十一章  费用/进度综合检测
PowerOn概述-业务架构
PowerOn概述-业务架构举例

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