某工程项目建设管理考核及奖金计提办法(DOC 38页)

第一章 总  则
第三章 考核指标和考核内容
第二十一条  其他考核扣分
第二十二条  追溯扣分
第二十条  安全考核扣分
第二章 奖金计提
第五章 附  则
第十九条  奖励分
第十条  奖金计算方法
第四条  名词释义
第四章 考核程序及奖金核算
说明：1、需审核是否存在关于工期管理而不得计提奖金的情形；
说明：如考核期间内多次发生安全生产责任事故的，按上述办法加倍累计扣分。
说明：综合得分合计低于60分的，该阶段最终得分为零。
说明：需审核是否存在关于质量管理而不得计提奖金的情形。
附件1 项目考核指标确定及考核流程
附件3工程项目考核期内各阶段考核计分表
附件4项目考核期内工期管理考核计分表
附件5项目考核期内质量管理考核计分表
附件6项目考核期内成本管理考核计分表
附件7项目考核期内考核奖励计分表
附件8项目考核期安全考核扣分计分表
附件9项目考核期内其他考核扣分计分表
附件：1、项目考核指标确定及考核流程(一)各项目阶段奖金计算方法
(一)工程质量获得市（地级市）级及以上奖励的，视获得的奖励等级加5-10分；
(一)建设管理单位向集团工程管理部申请考核；
(一)建设管理单位，是指负责组织工程建设的专门机构，
包括工程指挥部、负责项目建设管理的公司。
(一)由于建设管理单位自身责任原因，在前期报批报建、
拆迁等工作中管理不善或工作失误，导致项目进度延迟30天以上的，
超过30天每延迟1天扣0.2分。或导致项目增加成本的，项目总估算在1亿元以下
（不含本数，下同）的，每增加1万元扣0.1分；项目总估算在1亿元以上、
10亿元以下的，每增加5万元扣0.1分；项目总估算在10亿元以上的，
每增加10万元扣0.1分。若导致进度延迟和增加成本的情形同时发生，
则同时扣分。若无法量化，则由工程管理部会同人事考核部、
战略发展部提出考核扣分方案，报集团人事薪酬委审批确定。
(一)确定项目建设管理单位后，建设管理单位应尽快组织编制工程的一级进度总计划，
并编制前期工作（工程报建报批、拆迁等主体工程开工之前的工作）的二级进度计划
，经集团工程管理部审核并上报集团分管领导批准同意后，作为前期工作考核的工期基准
；主体工程开工之前，建设管理单位应编制工程建设的二级进度计划，并同时修正总工期计划，
经集团工程管理部审核并上报集团分管领导批准同意后，作为工程建设期间管理考核的工期基准
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