重大建设工程项目全过程质量控制管理规程(PPT 52页)
重大建设工程项目全过程质量控制管理规程(PPT 52页)内容简介
1 范 围
2 规范性引用文件
3 术语和定义
4 总 则
5 工程质量目标管理
6 工程勘察、设计
7 工程监理
8 工程施工
9 工程设备管理
10 工程调试
11 工程竣工验收与评价
本规程适用于在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、
扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量全过程监督管理
下列文件中的条款通过本规程的引用而成为本规程的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）
或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本规程签订合同的
各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规程。
下列术语和定义适用于本规程：3.0.1 质量策划 quality planning
质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。
3.0.2 项目竣工文件 records on completion of project
指项目竣工时形成的反映施工(指建筑、安装)过程和项目真实面貌的文件，
主要由项目施工文件、项目竣工图和监理文件组成。3.0.3 特殊过程
special process对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。
3.0.4 项目为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。
3.0.5 工程项目需要一定量的投资，经过决策和实施的一系列程序，
在一定约束条件下，以形成固定资产为明确目标，其产品或服务对象为工业、
建筑或其它类工程的项目。通常也称建设项目。
3.0.6 工程总承包 工程总承包企业受业主委托，
按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、
试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
3.0.7 项目管理 在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、
组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中
，以达到项目目标的全部活动。3.0.8 项目管理体系
项目管理体系是为实现项目目标，保证项目管理质量而建立的，
由项目管理各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、
程序和方法。项目管理体系应形成文件。3.0.9 项目质量计划
是质量策划的结果之一。它规定与项目相关的质量标准，
以及如何满足这些标准，应使用哪些程序和相关资源。
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2 规范性引用文件
3 术语和定义
4 总 则
5 工程质量目标管理
6 工程勘察、设计
7 工程监理
8 工程施工
9 工程设备管理
10 工程调试
11 工程竣工验收与评价
本规程适用于在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、
扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量全过程监督管理
下列文件中的条款通过本规程的引用而成为本规程的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）
或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本规程签订合同的
各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规程。
下列术语和定义适用于本规程：3.0.1 质量策划 quality planning
质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。
3.0.2 项目竣工文件 records on completion of project
指项目竣工时形成的反映施工(指建筑、安装)过程和项目真实面貌的文件，
主要由项目施工文件、项目竣工图和监理文件组成。3.0.3 特殊过程
special process对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。
3.0.4 项目为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。
3.0.5 工程项目需要一定量的投资，经过决策和实施的一系列程序，
在一定约束条件下，以形成固定资产为明确目标，其产品或服务对象为工业、
建筑或其它类工程的项目。通常也称建设项目。
3.0.6 工程总承包 工程总承包企业受业主委托，
按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、
试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
3.0.7 项目管理 在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、
组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中
，以达到项目目标的全部活动。3.0.8 项目管理体系
项目管理体系是为实现项目目标，保证项目管理质量而建立的，
由项目管理各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、
程序和方法。项目管理体系应形成文件。3.0.9 项目质量计划
是质量策划的结果之一。它规定与项目相关的质量标准，
以及如何满足这些标准，应使用哪些程序和相关资源。
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