汽车4S店风险管控诊断与预算技能提升实战(ppt 92页)

主要内容
第一讲   汽车4S店为什么要做内控？
经济危机下利润在哪里？（紧迫性）
中国的内控发展
内部控制的定义
值得强调的新观点
为什么中国企业平均寿命短
中国企业寿命短原因之一内控不健全
中国企业寿命短原因之二缺乏风险意识
中国企业寿命短原因之三对内部控制存在理解误区
内控的作用：舞弊三角理论
二、内部控制的本质：风险管理机制
内部控制建立的原则
第二讲应对 汽车4S店风险的策略
内部控制作用一如何降低风险？
内部控制的重要性
一、什么是风险？
风险管理一如何识别与控制风险？
汽车4S店目前的风险背景与分析
分析风险
处理风险（控制风险）
汽车4S店控制风险的有效措施　
监测与审核
第三讲维修环节内部内部控制体系
实例分析
实际工作怎么办？（控制活动关注要点）
提升汽车4S店售后（维修）风险控制的措施
汽车流通企业4S店维修环节内部控制综合体系（系统）
采购环节内部控制（不考虑厂家供货情况）
实务案例：4S店贪污案
维修系统配件环节内部控制点
旧配件问题
第四讲 4S店维修环节内部控制综合体系一正常维修
4S店维修环节内部内部控制综合体系一正常维修
第五讲 4S店维修环节内部控制综合体系一索赔（理赔）
4S店维修系统内部控制点一厂家索赔
第六讲如何将风险管理落实到实处
必须建立的机制一如何建立反舞弊机制 
舞弊的概念及形式
舞弊的责任、预防和控制
第七讲汽车4S店内部控制实施与运行
一、内部监督的含义
三、 内部审计
内部审计在内部控制中的作用
四、内控需要注意问题一内部控制缺陷
关于运行缺陷
六、实施内部控制制度
汽车4S店应该怎样进行业绩考核
衡量4S店售后服务盈利能力重要指标一零服吸收率
汽车4S店如何增加竞争力一小贴士
第六讲 预算编制技能提升
编制预算前你要知道
全面预算管理中常见的问题
汽车4S店运营过程中资金需求

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