工程分册培训资料(doc 102页)

内容摘要
第一章  监理项目部的设置
一、管理组织关系
监理单位受建设单位委托，根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作。监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构（即监理规范中所称的项目监理机构）。
监理项目部与业主项目部依据委托监理合同履行双方的权利和义务。业主项目部对监理项目部实施指导、监督、考核。
监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。
监理项目部与设计项目部是管理协调关系，重点关注并协助业主协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。在施工阶段及时提出所发现的设计问题，并监督落实。
监理项目部与材料/构配件供应商是管理协调关系，重点关注并协助业主协调材料/构配件供货进度、质量等方面，以满足工程建设的需要。
二、监理项目部设置原则
监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规范的要求，330kV及以上输电线路工程应按中标标段设立监理项目部，由监理单位正式发文任命总监理工程师，并报建设单位备案。监理单位接到建设单位进场通知，按期完成监理项目部的现场派驻工作。
三、资源配置
1. 监理项目部人员配置
监理单位应在委托监理合同约定的时间内，将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师任命文件等资料，以书面形式递交建设单位。当总监理工程师需要调整时，应征得建设单位的书面同意。

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