施工组织设计概述(doc 92页)

内容摘要
§3.1．组织机构及任务安排
1、组织机构
按项目法管理组建该工程经理部，全面负责本标段的施工组织指挥工作。项目部及项目管理人员由我公司组织工作能力强、工作经验丰富工程的项目经理部承担。项目经理由对水利工程施工具有丰富经验的李伟同志担任，详见拟用于本合同段的组织机构框图和附件拟投入本合同段工程的主要人员表。
项目经理部设6个相关职能科室：施工技术部负责工程的施工调度、技术指导、测量放样、对外协调、工程的合同管理、工程计量、统计等有关工作；质检部负责工程的全部试验、检测和原材料成品半成品质量控制；安全部负责工程的安全监察；财务部负责工程的财务管理、成本控制；物资设备部负责工程物资、设备保障；综合办公室负责文件的发放，来宾接待等工作。
2、队伍及施工任务安排
项目经理部下设3个施工班组，其中：土方施工组1个，人员安排12人；建筑物施工组3个，负责蓄水池、泵站等建筑物，安排人员15人/组；机电安装组1个，安排人员10人/组，田间管网安装组1个，安排人员15人/组；所有施工队伍全部由我公司抽调专业化施工人组成。

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