节制闸、桥施工组织设计概述(doc 78页)

内容摘要
第一节、项目管理机构设置
根据工程项目与施工管理的要求，本着优质、安全、高效地完成该工程任务的原则，我公司决定组建中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点尉氏县大马项目区工程第二标段项目经理部，由一批具有较高管理水平、技术水平和实践经验的工程技术人员组成，是一支极具战斗力的施工队伍。
一、项目经理部设置
项目经理部设项目经理1人、项目部总工程师1人，下设工程科、质检科、财务科、安全科、物资科、办公室、档案科七个职能部门，各科室做到统一计划协调，统一现场管理、统一指挥、统一物资供应，施工中采用代表当今施工水平的新工艺、新技术，发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，达到优质高效的管理目标。
项目部组织机构框架图
二、各职能部门职责情况如下:
（一）、工程科
负责工程的施工组织、施工管理、质量管理、技术管理，控制工程进度，组织施工劳力、机械设备，安排物资计划，收集整理工程资料，办理工程量计算、结算，组织协调各个施工队的各项管理工作，以便对各施工队统一管理。
（二）、质检科
负责工程质量及工程使用材料质量的试验、质量检查、审核、评定等工作，监督各施工队按设计图纸、规范施工，及时发现质量上存在的问题并加以解决；填报并收集各项工程质量检测的原始记录、质量报告、质检资料，对工程产品全过程的质量问题负责。
（三）、财务科
负责资金、财务管理，办理组织工程资金，财务报表的编制，工程结算资金供应，负责施工费用的使用控制、成本控制，编制工程成本造价月计划。

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