施工组织方案培训资料(doc 45页)

内容摘要
1工程实施方案及项目管理
遵循国际项目管理协会（IPMP）提出的现代项目管理理念，为了确保项目目标顺利实现，我公司将委派具有丰富项目管理经验以及相关行业从业资历的专职项目经理，对泸州市指挥中心及智能交通系统建设进行科学、严格、规范的管理，根据项目建设任务的要求，编制切实可行的进度计划，设定科学的、可测量的阶段性目标，对项目实施的全过程进行监控，并且在整个项目实施过程中，严格按照ISO9000质量管理体系进行质量管理与控制。同时，对监理提出的建议和意见，给予充分的尊重和重视，理解并配合监理方的工作，确保在合同规定的时间内，高质量的完成项目。
1.1编制依据
本项目采购招标文件。
国家有关部门颁布的施工规范，技术标准及验收标准。
现场位置，交通条件，工程材料。
我公司的技术力量、资金能力、机械设备，施工管理水平等综合项目实施能力。
1.2编制目的
贯彻国家工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设管理程序。
遵守设计和施工规范的原则，确保工程质量和工期。
科学组织施工，合理安排进度，确保高质、高效、按时完本项目。
严格的安全保证措施和管理体系，确保实现项目实施安全目标。
使用新技术、新工艺、新材料，提高施工水平和工程质量。
加强环境保护和文明施工管理。
向采购人提供优质的服务与支持。

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