房地产内部诊断报告(ppt 48页)

主要内容
公司业务已经形成房地产开发、经营、服务等业务的组合格局
从公司历史财务状况看，公司收益受开发项目影响波动较大，业绩难以稳定平衡
从资产分布和利润贡献看，远洋大厦和都市网景两个开发项目交替成为公司的利润主要贡献来源，其他业务的资产利润贡献率高但规模小
为服从公司战略导向下快速发展的需要，公司近期项目的收益处于市场中游，低于都市网景项目
内部诊断－－组织部分
公司组织形式变化快，导致专业人员流动性大，部门职责界定不够清晰，影响了公司专业化能力的发展、
从房地产开发业务角度看，公司业务管理存在功能缺失或不足，不利于公司产品和服务质量的保证与业务的进一步扩展（一）
从房地产开发业务角度看，公司业务管理存在功能缺失或不足，不利于公司产品和服务质量的保证与业务的进一步扩展（二）

..............................