用法律的思维看管理概述(PPT 105页)

主要内容
什么是法
我国法律体系
如何理解法律风险
思考与讨论
什么是企业法律风险
企业法律风险的特征
以案说法之规章制度
制定规章制度时常常出现的问题
两个案例
制定的规章制度如何做方为有效？
以案说法之招标投标
关于招标方式
公开招标
邀请招标
公开招标和邀请招标
关于议标
关于招标范围
强制性招标项目--《招标投标法》第三条
国有资金
招标程序
开标制度
开标要求
开标程序
开标后投标人的澄清
招标之评   标
评标之初审
废标的情形
评标之详细评审
评标方法
废除所有投标
合同转让的禁止
合同分包
投标保证金与履约保证金
投标保证金
履约保证金
以案说法之安全生产
他该怎么办？
他应当怎么做？
从业人员的权利
从业人员的义务
事故现场，他应当？
案例
结果—李某
结果—班长
结果—单位
结果—单位负责人
以案说法之印章风险
印章风险
结论
以案说法之合同
其他形式的合同
合同的一般条款
关于要约的三个时间点
要约之不可撤销情形
要约之失效情形
格式条款未做说明的法律后果
合同生效时间点
合同无效的情形
合同无效后果
可撤销合同
合同法第68条
合同的变更
合同的转让
合同不得转让的三种情形
合同的权利义务终止
合同解除
违约责任
结论—单位
如何做好合同管理
合同起草制胜十招
以案说法之产品质量
民事责任—赔偿
刑事责任
关于协助执行的问题
法律事务部组织图
TEL:3012317

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