提高合同管理的心得体会(DOC 36页)

目录
目录 1
前言 3
一、从公司管理的高度认识合同管理的重要性 4
1、合同管理是项目目标分解落实的过程 4
2、合同管理贯穿于项目管理的全过程 5
3、合同管理内容与部门职责相对应 5
4、加强合同管理能够提升公司的管理 5
二、公司管理与合同管理的共同提升 5
1、将公司制度延伸至合同管理中，提升合同的管理 6
2、在合同管理中完善公司的制度流程，反哺公司管理 7
三、项目合同关系的统筹策划 8
1、合同内容应一致 8
2、合同时间应相互衔接 9
3、合同目标应有所侧重、分解 10
4、合同综合单价约定应明确、一致 10
5、合同的制约关系 11
四、项目管理模式的选择 12
1、采用“三方合同”的模式，加大总包的责任； 12
2、精装施工推行“精装主包”合同模式，使精装单位的责权利对等 14
3、安装以消防为主线，注意消防合同内容的签订 15
五、合约规划，沟通成本、招采和合同管理三者之间的桥梁 15
1、合约规划的由来 15
2、合约规划的价值 16
3、合约规划管理中常见问题 18
六、合同界面的管理 19
1、集约化管理，可以减少合同界面 19
2、以主合同为纲，理清各施工合同实体界面 20
六、合同的执行与落实 22
1、合同文本内容 22
2、合同运行体系 25
七、对项目参与方管理体系运行的作用 27
1、项目公司与项目需为责任共同体 27
2、参与方项目公司组织健全、制度完善 27
3、参与方组织机构对项目公司定期监督检查 28
4、参与方主要领导对项目需重视、关注 28
5、对项目参与方人员的管理是重点 28
八、用好双刃剑，发挥经济奖罚的积极作用 30
1、以奖励为主，以处罚为辅 30
2、不罚则以，罚必落地 31
3、奖罚都要及时 31
4、处罚为单位，奖励到个人 31
5、经济奖励之外还有精神奖励 32
九、在成本、进度、质量控制和安全管理方面的合同措施 32
1、成本控制的合同措施 32
2、进度控制的合同措施 33
3、安全管理的合同措施 34

 

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