工程项目管理与FIDIC合同条件(PPT 248页)

主要内容
工程项目管理与FIDIC合同条件
第一部分工程项目管理的三个过程结合
工程项目管理的三个过程结合
工程项目责任过程
第二部分工程项目管理（EPC/T-K/施工总承包）
工程项目管理
（一）工程项目整体管理P.5
工程项目整体节奏分析
（一）工程项目整体管理
（二）工程项目整体节奏的逻辑分析方法
（2）平行的单序列网络
（3）发散网络
（4）汇聚网络
（5）循环（反馈）网络
（六）综合网络
工程项目管理二工程项目范围管理P.12
二、工程项目范围管理
1.工程项目管理知识的发展
工程项目管理三工程项目（时间）进度计划管理
三、工程项目进度计划（时间）管理时间管理的重要性
三、工程项目进度计划（时间）管理重要性和意义
三、工程项目进度计划（时间）管理一般步骤
时间管理应坚持的一般原则
时间管理应坚持的一般原则（续2、）
3.坚持空间分析，确定实施程序
时间管应坚持的一般原则
工程项目管理四工程项目的技术管理
工程项目的技术管理
工程项目管理五标准与规范管理P.17
对规范标准的一般认识
国际规范标准风险/盈利一般认识
我国规范标准已成为国际规范标准的组成部分
对国际规范标准的风险疏忽、失误将招致“翻船、翻车”风险！
工程项目管理六工程项目设计管理P.18
工程项目设计管理
工程项目管理七工程项目物资采购管理P.19
采购及物资资源管理
到岸价（CIF）货物贸易经常发生。对承包工程是到达项目现场价。应注意关键事项！
到岸价（CIF）货物贸易经常发生。对承包工程是到达项目现场价。应注意关键事项
运输方式的费用风险
工程物资到达现场主要费用风险
物资采购应遵循的一般原则
工程项目物资采购管理
物流的基本概念
工程现场物流的一般原则
工程项目管理九工程项目施工管理大家熟悉的部分。仅以合同规定主要部分介绍P.28
工程项目施工管理
工程项目管理十工程项目的费用控制
工程项目的费用控制
工程项目管理十一竣工试验和竣工后试验管理
工程项目竣工试验管理一、竣工试验的基本条件
工程项目竣工试验管理二、由业主和承包商组建竣工试验领导小组
工程项目竣工试验管理三、竣工试验方案，由领导小组审查
工程项目竣工试验管理
工程项目管理十二工程项目人力资源管理
人员结构变化到质变
生产操作及维修人员管理（属于工程总承包范畴，略）
工程项目管理十三工程项目的风险管理
对风险的一般认识
风险管理应注意的关键事项
风险分析及风险管理程序
FIDIC合同条件简介
第一部分案例法与我国成文法合同
崇尚“有法可依”原则（成文法）
坚持“允诺”原则
坚持“依法”原则（成文法）
法律强制执行的标准是什么？（成文法）
合同“要素”差异
合同的法律地位
案例法！未纳入合同的不具法律约束力
判案依据的差异
对国际规则的体会
商务报价依据差异
商务报价的依据差异
其他主要差异
第二部分FIDIC合同条件简介
FIDIC合同条件类别
合同类别主要差异
FIDIC合同条件的重要特点
FIDIC合同条件的主要特点
FIDIC合同与国内合同主要风险差异
主要风险差异
FIDIC合同条件的格式结构本纯属本人体会和看法仅供参考
分析合同格式结构的原因及目的
工程项目实施阶段
1999年银本/黄本/红本的主要差异
合同条件的主要时间阶段
合同条件的主要质量阶段
合同条件的主要赔偿
合同文件的组成
索赔与变更承包商合同利益的主要组成部分
索赔承包商利益的主要组成部分
承包商索赔的基础和技巧
雇主索赔及承包商索赔具体条款方向
从积极方面认识双方索赔
从积极方面认识双方的索赔
业主的索赔方向（以99年版本为基础的银、红、黄索赔条款）
业主的索赔方向
承包商的索赔方向（以99年版本为基础的银、红、黄索赔条款）
承包商的索赔方向
解决索赔争端的类型和步骤
合同条件规定的索赔对业主有利
变更使业主赢得更好的市场竞争工程是承包商合同盈利的源泉之一
对变更的一般认识
变更权
正确认识“价值工程”

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