酒店项目部分包管理协议(doc 7页)

酒店项目部分包管理协议内容提要：
金海开元名都大酒店现场施工过程中，由于受施工任务紧、施工队伍多、施工场地狭小等限制，这给现场的安全文明施工带来了很大的难度。为施工过程的顺利开展，树立企业的良好形象，不因安全、文明的原因给各分包单位造成工期影响和带来额外的经济损失。特制定以下管理措施及办法，望个分包能积极遵守。
一、 准备工作：
1、 乙方在进入施工现场正式施工前，必须将各分包单位的资质证明文件、负责人身份证明文件、现场负责人身份证明文件及联系电话交与总包，便于总包单位协调管理。
2、 乙方必须指定专人进行各专业工序的总协调，指定专职安全员进行现场的安全、文明施工管理，指定专职的材料人员，以便于与总包单位或业主、监理单位进行对口管理。
3、 在进行正式作业前，乙方必须做好现场勘察，对作业面存在安全隐患的部位及时向总包单位提出，总包单位必须及时进行整改，防护到位，交由分包单位入场施工、维护。
4、 乙方在工人入场工作前，必须做好入场登记工作（包括身份证复印件），做好入场三级教育工作，对特种作业人员如电焊工等，必须有特种作业人员专项安全技术交底和专业知识培训，为特种作业人员办理上岗证，并将特种作业人员名单和上岗证复印件上交总包单位备查。

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