安徽宝钢生产部设备人员和操作人员分工协议书(doc 33页)

安徽宝钢生产部设备人员和操作人员分工协议书目录：
一、总则：
二、基本分工
三、业务分工界面

 

安徽宝钢生产部设备人员和操作人员分工协议书内容提要：
总则：
为促使公司设备顺利运行，理顺设备人员与操作人员对生产设备的管理，按照宝钢国际人力资源部对操作人员等级要求，结合安徽宝钢操作人员实际情况。基于全员设备管理（TPM）的理念，本着团结合作、精心维护、严格管理的精神，根据公司的《设备点检管理规定》、《全员设备规范使用、维护管理规定》、《设备润滑、清扫管理规定》等相关管理规定，经双方协商按照操作中级标准初级工技能要求达成如下分工协议。
业务分工的要求和方法：
1)设备和生产之间的业务责任区的基本分工，应本着使设备稳定运行的宗旨，共同扩大活动范围，使边缘业务得到交叉和重叠，体现分工不分家的全员设备维护，保持设备完好。
2)设备除由专职点检员进行定期专业点检外，生产方必须进行由生产方承担的设备日常点检（以下称生产日常点检）及设备开动前后的检查确认工作，承担业务分工范围内的工作，做好设备点检仪的数据录入及数据上传工作。如遇有异常情况应立即汇报班长和作业长，并及时与点检、维修人员联系，必要时填写异常报告单。
3)专职点检员在运用点检仪实施点检过程中，每个工作日必须检查确认操作人员点检仪数据上传工作，对未上传数据、未实施点检或漏检的情况应及时反馈到机组，并跟踪实施。
4)生产操作点检中的点检内容有漏项时，应及时反馈给专职点检员进行确认。

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