某控股公司的授权书(doc 4页)

某控股公司的授权书内容提要：
授权原则：
1.在责、权、利统一的基础上实施授权。
2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。
3.被授权人对授权人负责，在授权范围内全面组织、管理集团项目营运工作，负责集团项目营运工作与其他环节的协调，切实保证实现集团下达的各项目标。
4.被授权人所分管职能条线的年度和月度计划预算是授权人对被授权人进行授权、监督和考核的基准，被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。
5.经过授权人批准，被授权人可以对所属下级进行转授权
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行政人事管理：
1．人员任免、招（解）聘、聘用及辞退：
被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对分管职能中心经理级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有决定权
被授权人对所分管的职能条线的总监级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权。
2．绩效考核和薪酬激励：
被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对所分管的职能条线的经理级别人员的报酬、福利、考核奖惩等有审批权
被授权人对所分管的职能条线的总监级别人员的报酬、福利、考核奖惩等有向授权人提名或建议的权力。
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行政管理费用借支和报销：
1）被授权人有行政费、差旅费和招待费等行政管理费用的借支审批权，但被授权人批准的累计借支月度总额不得超过_______元。
2）被授权人对所分管的职能条线的部门行政管理费用有如下报销审批权：
行政费每次（笔）在________元以内，每月不超过_______元；
差旅费每次（笔）在________元以内，每月不超过________元；
招待费每次（笔）在________元以内，每月不超过_________元；

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