项目合同管理方案分析(ppt 21页)

项目合同管理方案分析目录：
1项目合同管理工作内容
2项目合同结构
3项目合同文本

 

项目合同管理方案分析内容提要：
合同管理的主要工作内容：
协助业主确定项目实施的合同结构；
协助业主起草与项目有关的各类合同(包括设计合同、施工合同、材料和设备定货合同)；
参与各类合同谈判；
各类合同的跟踪管理(检查各方执行情况,提交合同管理报表与报告)；
协助业主处理与项目实施有关的合同索赔事宜及合同纠纷事宜;
合同整理与归档。
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信息管理的主要工作内容：
建立项目信息编码体系；
建立项目信息管理制度；
进行项目信息的收集、分类、存档和整理；
提供项目管理报表(包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理报表)；
建立会议制度，整理各类会议记录;
督促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程的技术经济档案和资料。
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项目管理信息系统(PMIS)
项目管理信息系统(ProjectManagementInformationSystem),即计算机辅助项目管理的信息系统。
运用项目管理信息系统是为了及时、准确、完整地收集、存储、处理项目的投资、进度、质量的规划和控制信息，迅速决策采取措施，尽可能好地实现项目目标。
以计算机为手段，运用信息系统的方法，对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的计算机辅助系统。

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