办公室主任业绩经营合同(doc 4页)

办公室主任业绩经营合同内容提要：
1、负责组织制定公司发展战略及经营计划，并督导实施；
2、组织制定公司各项规章制度及主要业务流程；
3、组织公司的经济活动分析，以检查经营计划的执行情况；
4、监督、检查公司管理制度的落实情况；
5、根据公司总体经营计划对各部门提交的经营和作业计划进行审定、下达；
6、负责检查、督办公司及各部门经营和作业计划的落实情况，并及时向有关领导反映；
7、负责检查、督办高层管理人员指示及重要决议落实情况，并及时向有关领导反映；
负责高层管理人员的工作日程安排和文秘综合服务工作；
8、负责高层管理人员与部门之间信息沟通的上传下达；
9、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；
10、组织策划公司的重大公关和庆典活动；
11、负责公司印鉴借用登记工作；
12、安排司机班次，调度车辆，满足公司公务用车需要；
13、制定符合公司战略的人力资源管理长期、中期规划；
14、全面负责公司人事工作，对人力资源资料进行业务指导；
15、负责控制本部门预算，降低部门管理费用；
16、负责指导和考核下属员工的工作。

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