论项目合同管理(doc 10页)

一、 前言
二、 合同管理的前提--重合同
三、 合同管理的价值--提高核心能力
四、 合同管理的基础--优良的合同
五、 合同管理的主体--监理工程师
六、 合同管理的焦点--合同索赔\
七、 合同管理的未来--方兴未艾

一、 前言
　　经验一再证明：在社会主义市场经济条件下，建设项目中推行“项目法人负责制、招标投标制、建设监理制”改革，必须坚持按国际通用条款管理项目，坚持从中国国情出发管理项目，以强化合同管理为突破口。以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂。项目管理要贯彻合同管理理念，以信息管理为手段，协调项目各相关方的关系，有效实现项目的安全、质量、进度、投资等目标。
　　项目合同管理的基本问题包括：前提、价值、基础、主体、焦点、未来

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