某公司员工业绩合同(doc 68页)

某公司员工业绩合同目录：
总经理业绩合同..........1
200某年重点工作目标设定..........4
副总经理业绩合同..........5
200某年重点工作目标设定..........8
总会计师业绩合同..........9
200某年重点工作目标设定..........13
总经济师业绩合同..........14
200某年重点工作目标设定..........17
项目开发成本预算控制率评分表..........18
总工程师业绩合同..........20
200某年重点工作目标设定..........23
办公室主任业绩合同..........24
200某年重点工作目标设定..........27
财务部经理业绩合同..........28
200某年重点工作目标设定..........32
计划预算部经理业绩合同..........33
200某年重点工作目标设定..........36
开发部经理业绩合同..........37
200某年重点工作目标设定..........40
规划部经理业绩合同..........41
200某年重点工作目标设定..........45
拆迁部经理业绩合同..........46
200某年重点工作目标设定..........49
工程管理部经理业绩合同..........50
200某年重点工作目标设定..........53
材料设备部经理业绩合同..........54
200某年重点工作目标设定..........57
销售部经理业绩合同..........58
200某年重点工作目标设定..........61
企业管理部经理业绩合同..........62
200某年重点工作目标设定..........65

 

某公司员工业绩合同内容摘要：
奖惩条款：
1、以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。
　　年薪制的工资结构：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足
其中，月固定工资 = 年薪×60%÷12
年度收入 = 年薪×考核得分/100
年底补足 = 年度收入－月固定工资×12
2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。
3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。
　　受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。
工资上调后重新开始计算连续时间。
4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。
　　累计点数满１０点，可以选择价值３万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。
　　累计点数满６点，可以选择价值１．５万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。
　　享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。
5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。
6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。
7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。
8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

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