一个表格告诉你公司治理的全部法律风险(DOC 21页)

10、应收账款就拖不决，未及时对账，未及时催款或未保存有效的催款证据。
应收账款超过诉讼时效，无法确定应收账款金额。建立应收账款动态管理台帐
及时签订双方盖公章的对账单，及时催收并保存合法有效的记录材料。
10、监督机构履职缺位。经营管理者权力膨胀，
滥用职权或玩忽职守。落实监事（会）职责，增强审计功能。
10、经营管理层及员工消极工作，无激励制度或激励制度不公平。
影响公司运营目标的事项，企业缺乏活力。
建立合理的工资结构，制定符合实际的绩效考核机制。
2、公司企业经营管理人员素质不高，队伍参差不齐，人才流失严重，
优秀人才进不来。公司企业人力资源保有量不足，缺乏活力，
企业发展后劲匮乏。设置科学的业绩考核指标体系，并严格考核评价，
以此作为确定员工薪酬、职级调整和解除劳动合同等的重要依据，增强企业文化建设。
2、掌握商业秘密的技术人员或管理人员被业务竞争的单位“挖走”。
人才流动导致的商业秘密泄露。加强商业秘密的保护，与员工签订保密条款、
竞业禁止条款，打击泄露商业秘密的违法犯罪行为。
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