合同风险的管理教材（PPT 35页)

通俗地讲，风险就是发生不幸事件的概率。
换句话说，风险是经济活动中有可能存在的
导致经济损失的潜在可能性或事件。
1、风险的客观性和普遍性
2、风险的不确定性
3、风险的可预测性
4、风险的可变性
5、风险的相对性
6、风险通利益的相关性
二、风险的种类
按风险的起因
按后果分
按影响范围
三、风险评价
决策树法
——模仿树木生长过程，
从出发点开始不断分枝表示所分析问题的各种发展可能性，
并以分支的期望值中最大者为选择的依据。
（1）决策树的基本要素
（2）决策树寻优
决策树的寻优过程，是比较各机会点的损益期望值。
各机会点处的损益期望值E计算公式：
E=∑PiBi
式中，Pi和Bi为各概率枝的概率和损益值。
四、合同与风险
（一）建设工程合同风险种类
（二）合同风险的特性
合同风险是相对的，同一个合同风险可以通过不同的合同条文来界定不同的承担者。
五、风险分配的原则
§10.2风险管理
三、风险防范的一般方法
三、业主的风险防范
四、承包商的风险防范
【2005年真题】国际工程中，业主方最主要的风险防范方式是()等。
A.通过协议书或合同将风险转移给监理公司
B.通过协议书或合同将风险转移给设计方
C.增加合作者
D.要求承包商、咨询、设计或监理公司对可能遇见的风险投保
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