某智能物流行业公司信息化建议(ppt 43页)

主要内容
业务现状分析
关键业务需求分析——按项目制造型企业
项目管理主框架——项目与主数据的关系
项目管理主流程——供应链与财务的关系
项目型制造核心业务流程分析
项目型制造管理关键点
信息化总体推进步骤
各阶段信息系统构成
实现项目一期需求的两个方案
销售管理核心流程
销售订单管理
MRP——计算物料需求、分解生产计划
产品规范化管理——内部统一管理
统一调度、进度跟进——计划中心
采购管理核心流程
采购管理——订单执行
仓存管理核心流程
库存信息实时共享
存货核算——精确核算每种材料的成本
生产管理流程
财务管理业务流程图
金蝶原创智能会计平台——真正实现财务业务一体化
真正实现财务业务一体化、内外帐并行
但标准ERP方案还有很多项目管理的问题难以解决
项目管理体系的建立是信息化成败的关键
组织架构类别特征分析
典型的组织结构模型
项目管理主框架
项目管理主流程
企业信息化项目组织——双方人力投入（建议）
项目实施方法
项目实施历程
金蝶运维服务体系

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