房屋建筑行业协同oa系统解决方案培训资料(doc 77页)
目录
1 前言 1
1.1 概述 1
1.1.1 房屋建筑业概述 1
1.1.2 房屋建筑业发展前景 2
1.2 房屋建筑业特点 2
1.3 房屋建筑业管理分析 3
1.3.1 管理模式 3
1.3.2 管理重点及核心业务 4
1.3.3 常见管理问题 5
1.3.4 未来发展方向 5
1.4 房屋建筑业的机遇和挑战 6
1.5 房屋建筑业信息化分析 7
1.5.1 信息化构成 8
1.5.2 信息化建设现状 8
1.5.3 管理信息化需求 9
1.6 企业实现信息化的必然性 10
2 房屋建筑行业信息化规划 11
2.1 行业组织协作分析 11
2.2 行业信息化规划 12
2.3 协同管理建设蓝图规划 14
2.4 协同管理系统建设价值 16
3 房屋建筑业协同管理整体解决方案 17
3.1 应用总体架构 17
3.2 关键业务解决方案 18
3.2.1 综合工程项目管理 18
3.2.1.1 项目管理应用框架 19
3.2.1.2 项目前期准备 19
3.2.1.2.1 商机管理 19
3.2.1.2.2 投标管理 20
3.2.1.2.3 合同管理 21
3.2.1.3 项目档案管理 22
3.2.1.4 项目施工过程 26
3.2.1.4.1 方案审批 26
3.2.1.4.2 项目进度管理 28
3.2.1.4.3 质量安全管理 29
3.2.1.4.4 施工现场管理 32
3.2.1.5 项目验收 33
3.2.1.5.1 项目验收 33
3.2.1.5.2 项目归档 34
3.2.1.6 项目数据报表管理 35
3.2.2 项目成本管理 36
3.2.2.1 项目成本管理业务框架 36
3.2.2.2 项目相关信息源管理 37
3.2.2.3 材料出入库管理 38
3.2.2.4 设备登记管理 39
3.2.2.5 成本核算 40
3.2.3 证件管理 41
3.2.3.1 证件管理的难度及问题 41
3.2.3.2 证件管理业务流程及功能框架 42
3.2.3.3 证件登记 42
3.2.3.4 证件更新 44
3.2.3.5 考证计划与实施 44
3.2.3.6 证件管理 45
3.2.3.6.1 证件借出 45
3.2.3.6.2 证件归还 46
3.2.3.6.3 证件与投标人员安排 47
3.2.3.6.4 证件与项目人员安排 48
3.2.3.6.5 证件与项目人员变更 48
3.2.3.7 证件查询与统计 49
3.2.4 资金计划管理 51
3.2.4.1 资金计划管理架构 51
3.2.4.2 资金计划管理流程 51
3.2.4.3 资金计划管理 52
3.2.4.3.1 计划编制 52
3.2.4.3.2 费用报销 52
3.2.4.3.3 计划调整 53
3.2.4.3.4 统计分析 53
3.3 职能运营解决方案 54
3.3.1 人力资源管理 54
3.3.1.1 人力资源管理功能 54
3.3.1.2 人员管理逻辑 55
3.3.1.3 人员过程管理 56
3.3.1.3.1 招聘申请 56
3.3.1.3.2 面试登记及需求跟踪 57
3.3.1.3.3 试用与员工档案 58
3.3.1.3.4 转正 58
3.3.1.3.5 异动 59
3.3.1.3.6 退休与返聘 60
3.3.1.4 员工档案管理 61
3.3.1.5 劳动合同管理 62
3.3.1.6 薪酬福利 62
3.3.1.6.1 福利调整 63
3.3.1.6.2 工资发放 63
3.3.1.6.3 工资条 64
3.3.1.7 考勤管理 64
3.3.1.7.1 加班 65
3.3.1.7.2 请休假 65
3.3.1.8 培训规划 66
3.3.1.9 计划与绩效管理 68
3.3.1.9.1 月工作计划与总结 68
3.3.1.9.2 绩效考评 69
3.3.1.10 相关信息查询 71
3.3.2 费用预算管理 71
3.3.2.1 费用预算管理模型 71
3.3.2.2 预算管理工作示意图 72
3.3.2.3 预算指标体系 73
3.3.2.4 资金计划管理系统 74
3.3.2.5 预算对比控制系统 76
3.3.2.6 报表呈现系统 78
4 协同应用技术支撑（总部统一添加，无需填写） 79
4.1 协同管理平台 79
4.1.1 信息门户引擎 79
4.1.2 流程引擎 79
4.1.3 知识管理引擎 80
4.1.4 协同办公模块 80
4.1.5 表单管理模块 80
4.1.6 公文管理模块 80
4.1.7 文档管理模块 80
4.1.8 文化建设模块 80
4.1.9 即时沟通模块 80
4.1.10 组织绩效管理模块 80
4.2 业务设计平台 80
4.3 业务集成平台（DEE） 80
4.4 移动办公平台 80
5 房屋建筑业协同管理典型客户案例 81
5.1 案例一：陕西宏远建设集团有限公司 81
5.1.1 客户介绍 81
5.1.2 协同管理构建动因 81
5.1.3 致远软件解决方案 82
5.1.4 应用成果 84
5.2 案例二：中国核工业中原建设有限公司 85
5.2.1 客户介绍 85
5.2.2 协同管理构建动因 85
5.2.3 致远软件解决方案 85
5.2.4 应用成果 87
5.3 房屋建筑行业案例名单 87
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