办公自动化系统解决方案培训资料(doc 59页)

目   录
一、项目概述 2
1.1项目背景 2
1.2项目建设实施的必要性 2
1.3项目建设的意义 2
1.4、经济和社会效益评估 2
二、行业信息化的现状和需求 2
2.1行业信息化现状分析 2
2.2行业信息化需求分析 2
2.3参考资料 2
三、总体建设目标 2
3.1指导思想 2
3.2基本原则 2
3.3总体目标 2
四、建设方案 2
4.1、办公系统设计 2
4.2、数据处理和存储系统设计 2
4.3、数据维护设计的原则 2
4.4、终端系统及接口设计 2
4.5、网络系统设计 2
4.6、安全系统设计 2
4.7、备份系统设计 2
4.8、运行维护系统设计 2
4.9、系统软硬件物理部署方案 2
五、项目实施计划 2
5.1、项目实施的十大关键成功因素 2
相关领导重视与承诺 2
确定的项目目标、实施前提条件和实施计划 2
良好的项目沟通 2
双方的积极参与和密切配合 2
关注教育和培训 2
关注流程优化 2
严格的质量保证计划 2
保证数据输入和转换过程中的完整性与严密性 2
项目里程碑的划分和执行、检查 2
注意解决项目实施中的瓶颈问题 2
5.2、实施策略 2
规范化的运作 2
快速开发、部署 2
先易后难、以点带面 2
5.3、组织架构与职责 2
加强领导，健全机构，为办公信息系统建设提供组织保障 2
严格程序，完善制度，促进电子政务办公系统建设的健康发展 2
突出重点，分期实施，提高电子政务办公系统的应用效果 2
加大培训力度、加快人才队伍建设 2
5.4、实施计划 2
5.5、实施步骤 2
项目启动阶段 2
需求调研阶段 2
系统安装调试阶段 2
系统培训阶段 2
系统试用阶段 2
系统正式运行阶段 2
六、培训介绍 2
6.1、培训需求分析 2
6.2、设计培训方案 2
6.3、培训实施 2
6.4、评价培训 2
七、软件项目管理 2
7.1、软件项目管理 2
项目管理原则 2
项目管理目标 2
项目管理的方法论 2
项目管理组织机构 2
项目计划范本 2
7.2、项目测试控制 2
项目测试管理机制 2
项目测试工作流程 2
测试项目测试工具 2
7.3、项目质量控制 2
项目质量管理遵循标准 2
项目质量管理和软件配置管理机制 2
项目质量管理和软件配置管理工具 2
7.4、项目风险管理与控制 2
风险管理 2
风险防范 2
推荐的项目组织结构 2
项目管理方法论的组成部分 2

 

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